নিলামের দাম নয়, এনওসি আর ক্যালেন্ডারই ক্রিকেটের আসল চুক্তি

গত বছরের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দার নিলাম হলে প্যাডেল নামানোর শব্দটাই ছিল সবচেয়ে জোরে। ৫৭৭ জন খেলোয়াড়ের তালিকা থেকে একের পর এক নাম উঠছিল, একের পর এক ব্যাগ নামছিল। রিশাভ প্যান্টের জন্য ২৭ কোটি রুপি, শ্রেয়াস আইয়ারের জন্য ২৬ কোটি ৭৫ লাখ — ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের নিলাম-ইতিহাসে সবচেয়ে বড় দুই অঙ্ক, দুটোই ওই দুই দিনে। এজেন্টরা হাততালি দিচ্ছিলেন, টেলিভিশন ক্যামেরা সেই দামকেই ‘বাজারদর’ বলে ঘোষণা করছিল।

আমি লন্ডনের ডেস্ক থেকে ওই নিলামের সম্প্রচার দেখছিলাম, আর পাশের স্ক্রিনে খোলা ছিল সম্পূর্ণ অন্য একটা ফাইল — জাতীয় দলের সূচি এবং একটা এনওসি ছাড়পত্রের খসড়া। কারণ ওই ২৭ কোটি রুপির অঙ্ক সই হওয়ার অনেক আগে দরকার হয় বোর্ড অফিসের এক লাইনের অনুমতি। ক্রিকেটের শ্রমবাজারে দাম ঠিক হয় নিলামে, কিন্তু খেলোয়াড় মাঠে নামে ক্যালেন্ডারের অনুমতিতে। ক্লজ কখনো আসল গল্প ছিল না; আসল গল্প ছিল ক্যালেন্ডার।

প্রেক্ষাপট: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের যে শ্রমবাজার কেউ চালায় না

ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোর সঙ্গে ক্রিকেটের তুলনা করলে সবচেয়ে বড় ভুলটা হয় এখানেই — ফুটবলে ক্লাব-টু-ক্লাব ফি দিয়ে খেলোয়াড় কেনা হয়, ক্রিকেটে খেলোয়াড়কে কেনে লিগ, কিন্তু তার ছাড়পত্র দেয় দেশের বোর্ড। ২০২৪–২৫ মৌসুমটা এর নিখুঁত উদাহরণ। বিগ ব্যাশ লিগ চলেছে ১৫ ডিসেম্বর ২০২৪ থেকে ২৭ জানুয়ারি ২০২৫। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ শুরু ৩০ ডিসেম্বর ২০২৪, শেষ ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৫। এসএ২০ চলেছে ৯ জানুয়ারি থেকে ৮ ফেব্রুয়ারি ২০২৫, আর আইএলটি২০ ১১ জানুয়ারি থেকে ৯ ফেব্রুয়ারি ২০২৫। এই চারটি উইন্ডো প্রায় একই সময়ে খোলা। তার ওপর ১৯ ফেব্রুয়ারি থেকে ৯ মার্চ ২০২৫ পর্যন্ত চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি। পাকিস্তান সুপার লিগ তাই বাধ্য হয়ে ফেব্রুয়ারি–মার্চ থেকে সরে গিয়ে হয়েছে ১১ এপ্রিল–১৮ মে ২০২৫।

অর্থাৎ একটিমাত্র খেলোয়াড়ের জন্য enero–ফেব্রুয়ারির আট সপ্তাহে চারটি নিয়োগকর্তা লড়ছে, কিন্তু চুক্তি সইয়ের নিয়ন্ত্রণ তার হাতে নেই। নিয়ন্ত্রণ আছে তিন জায়গায় — দেশীয় বোর্ডের এনওসি, আইসিসি-স্বীকৃত লিগের তালিকা, আর ভিসা-কাগজপত্র। আইসিসি জুলাই ২০২৪-এ ক্রিকেটারদের ন্যূনতম ম্যাচ ফি অনুমোদন করেছে — টেস্টে ১০ হাজার, ওয়ানডেতে ৬ হাজার ও টি-টোয়েন্টিতে ৪ হাজার মার্কিন ডলার। এই সিদ্ধান্তটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের দিকে তাকিয়ে নেওয়াই স্বাভাবিক, কারণ ছোট বোর্ডের খেলোয়াড়ের কাছে প্রশ্নটা সরল: দেশের হয়ে তিন হাজার ডলারের ম্যাচ, নাকি দুবাইয়ের লিগে ছয় সপ্তাহে দশগুণ?

নিলামের নিয়মও কম জটিল নয়। আইপিএলের দশটি দলের প্রত্যেকে ২০২৫ মৌসুমের আগে ১২০ কোটি রুপি পার্স পেয়েছিল, নিলামের আগে ছয়জন খেলোয়াড় ধরে রাখার সুযোগ ছিল, এবং রাইট-টু-ম্যাচ কার্ড ফিরেছিল। জেদ্দার ওই দুই দিনে মোট খরচ ৬৪০ কোটি রুপির কাছাকাছি। কিন্তু এখানেই প্রশ্ন — এই বিশাল অঙ্কটা কি আসল মূল্য নির্ধারণ, নাকি একটা সিলিংভিত্তিক প্রশাসনিক দাম? যেটা গোপন থাকে, সেটা হলো সাইনিং ফি, ইমেজ রাইট আর অ্যাম্বাসেডর ial চুক্তি — যেগুলো কোনো দিন নিলামের স্ক্রিনে ওঠে না, আর কোনো আর্থিক পর্যালোচনার আওতাতেও আসে না।

মূল বিশ্লেষণ: এনওসি যেভাবে আসল চুক্তি হয়ে ওঠে

২০১৭ সালের আগস্টে লন্ডনের ট্রান্সফার ডেস্কে নেমারকে নিয়ে কাজ করার সময় আমি একটা জিনিস শিখেছিলাম — চুক্তির কাগজ কখনো শেষ সত্য নয়, শেষ সত্য হলো দিনপঞ্জি। সেটা ফুটবলে রিলিজ-ক্লজ, ক্রিকেটে এনওসি। পাঁচটি এজেন্ট সূত্রকে একটি লা লিগা সূত্রের সঙ্গে মিলিয়ে ১৪ ধাপের যে টাইমলাইনটা বানিয়েছিলাম, তার প্রথম শিক্ষা ছিল: পিএসজি কাঠামোটা প্রস্তুত করেছিল নয় মাস আগে, ঘোষণার দিন নয়। ক্রিকেটেও একই ঘটনা ঘটে — সৌদি মালিকানার লিগ আগে নাম লেখায়, তারপর বোর্ডের কাছে এনওসি যায়, তারপর ভিসা, তারপর ফ্লাইট।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিষয়টা আরও সংকটময়। বিপিএল জানুয়ারির মাঝামাঝি শেষ হয়, ঠিক যখন এসএ২০ ও আইএলটি২০ প্লে-অফের দিকে যাচ্ছে। মুস্তাফিজুর রহমানের মতো বাঁহাতি পেসারের কাছে প্রশ্নটা তাই টাকা-অপশন নয়, সূচি-অপশন। ২০২৫ সালের মৌসুমে দুবাই ও দক্ষিণ আফ্রিকার লিগগুলো একে অপরের সঙ্গে সরাসরি প্রতিযোগিতা করেছে, আর যে কোনও বোর্ড এই দুইয়ের বদলে নিজের টুর্নামেন্টকেই অগ্রাধিকার দিতে চায়, সেটাই স্বাভাবিক আচরণ।

এই ব্যাপারটা যে আমার একান্ত অনুমান নয়, তা বোঝা যায় ছাড়পত্রের কাগজের স্তর দেখলে। একটা লিগ-চুক্তিতে এনওসি থাকে তিনটি শর্তে — জাতীয় দলের সিরিজের সঙ্গে সংঘর্ষ হবে না, দেশীয় টুর্নামেন্টের নকআউটে খেলোয়াড় থাকতে হবে, এবং চোটের দায়ভার কোন বোর্ড নেবে সেটার লিখিত দায়। এই তিন শর্তের একটিও পূরণ না হলে ২৭ কোটি রুপির চেক উধাও।

এবার আসি দাম কীভাবে বোঝায়। নিলামের দাম তিনটি চলকের ফল, খেলোয়াড়ের ‘নিট মূল্য’ নয়। প্রথম চলক — উইন্ডো উপলব্ধতা: ফেব্রুয়ারিতে জাতীয় দলের ব্যস্ত খেলোয়াড় নিলামে যত কম দামে বিক্রি হবে, তত লাভ টিম ম্যানেজমেন্টের। দ্বিতীয় চলক — নিরাপত্তা: বিদেশি খেলোয়াড় পুলে যাকে বছরের পর বছর দেশীয় বোর্ড আটকে রাখে না, তার দাম সর্বদা বেশি। তৃতীয় চলক — বয়স ও পুনর্বিক্রয়: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি বলে কিছু নেই, তাই কোনো দল খেলোয়াড় বিক্রি করে লাভ করতে পারে না; বদলে সে চায় কম রেটে বেশি ম্যাচ। এই হিসাবেই ৩৫ বছরের গারফিল্ড সোবার্স-শ্রেণির ফিনিশারের চেয়ে ২৩ বছরের ফাস্ট বোলার বেশি দামে যায়।

আমি এজেন্টদের সঙ্গে কথা বলার সময় সবসময় একটা প্রশ্ন করি: যে খেলোয়াড় এনওসি না পেয়ে লিগ মিস করেছে, তার চুক্তিতে কী লিখেছিল? উত্তর প্রায় সবসময় একই — কিছুই লেখা ছিল না। চুক্তিতে থাকে খেলোয়াড়ের পাওনা, থাকে দলের পাওনা, থাকে আচরণবিধির ধারা, কিন্তু থাকে না ‘ছাড়পত্র না পেলে ক্ষতিপূরণ’। বোর্ডের সিদ্ধান্ত তাই একতরফা ঝুঁকি বর্তায় খেলোয়াড়ের ঘাড়ে, যার আর্থিক ভিত্তি টুর্নামেন্ট-নির্ভর। এটাই আমার কাছে ফ্রি এজেন্টের বিশাল সাইনিং ফির চেয়ে বেশি অস্বস্তিকর — কারণ ফুটবলে হলেও সাইনিং ফির হিসাব সিএসসি বা বেতনের সীমায় ধরা পড়ার একটা সুযোগ থাকে; ক্রিকেটে নিলামের বাইরের সমস্ত অঙ্ক পুরোপুরি অন্ধকারে থাকে।

সূচির চাপ এখন জিনিসটা হয়ে দাঁড়িয়েছে। জাতীয় দল চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে ফেব্রুয়ারিতে, লিগ তার আগেই ফাইনাল চাইছে, আর খেলোয়াড় দুই জায়গায় থাকতে পারবে না। এর মানসিক হিসাবটাও ধরতে হয়। আমি সেই এজেন্টদের কাছেও প্রশ্ন করি যাঁদের খেলোয়াড় ছাড়পত্র না পেয়ে সুযোগ হারিয়েছিল, কারণ এখানে খেলোয়াড়ের পাশাপাশি পরিবারও সিদ্ধান্তের অংশ। দুবাই ছয় সপ্তাহ মানে এক কোটি টাকার উপরে আয়, আর বাড়িতে সন্তানকে নিয়ে যে সব বাড়ির প্রয়োজন ছাড়া সম্ভব হয় না — সেটা টাকার অঙ্কে বোঝা যায় না।

ভিসাও কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। ভারতীয় ক্রিকেটাররা সক্রিয় অবস্থায় বিদেশি লিগে খেলতে পারেন না, অবসরের পর পারেন। ফলে আইপিএল আংশিকভাবে একটা বদ্ধ বাজার — বাইরের টাকা ঢোকে, ভেতরের প্রতিভা বাইরে যায় না। এই বন্ধ দরজাতেই ভারতীয় খেলোয়াড়ের দাম সীমার মধ্যেও ঊর্ধ্বমুখী থাকে।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: নিলামের দাম বাজারদর নয়, প্রশাসনিক দাম

প্রচলিত বয়ান বলছে, জেদ্দার প্যাডেলই বাজারের সত্যিকারের আদালত। আমি এখানে একমত নই। নিলাম একটা নিয়ন্ত্রিত নিলাম, যেখানে পার্সের সিলিং ছোট বোর্ডের নিয়োগকর্তাদের হাত আগেই বেঁধে দেয়; দুই লাফে দাম উঠলেও তৃতীয় লাফে কেউ নেই। ফলে যে সংখ্যাটা আমরা ‘রেকর্ড’ বলি, সেটা অপরিশোধিত ের ছায়া, সম্পূর্ণ মূল্য নয়।

দ্বিতীয় ফাঁকটা কাঠামোগত। আইপিএল ম্যাচে আমরা স্ট্রাইক রেট আর ইকোনমি দেখি বিনা প্রেক্ষাপটে — কোন পিচে, কোন ফেজে, কত উইকেট পড়ে আছে, কিছুই হিসাবে আসে না। ঠিক যেমন দূরত্ব-কভার করা একটা অকেজো স্ট্যাট, তেমনি ১৪০-এর স্ট্রাইক রেট কখনো সাহসের প্রমাণ, কখনো মৃত ওভারে স্লগের ফল। যে দল এই পার্থক্য না বুঝে খেলোয়াড় কেনে, তার পার্স খালি হওয়া সময়ের ব্যাপার।

পরবর্তী চাল: ২০২৬-এর জানালা

২০২৬ মৌসুমের জন্য বোর্ডগুলোর সূচি এখনই লেখা হয়ে যাচ্ছে, আর প্রতিটি নতুন লিগ চুক্তির পাশে একটি নতুন ছাড়পত্র-ধারা জন্ম নিচ্ছে। ক্রিকেট যদি কখনো একটা সত্যিকারের বৈশ্বিক ট্রান্সফার উইন্ডো তৈরি করে, তার প্রথম শর্ত হবে এনওসি ব্যবস্থার লিখিত সংস্কার — যেখানে খেলোয়াড়ের ক্ষতি হলে দায় কে নেবে, সেটা চুক্তিতে লেখা থাকবে। প্রশ্নটা এই: লিগগুলোর মালিকেরা কী তাহলে আরও আগে জানালা বদলাবে, নাকি বোর্ডগুলো আগে ক্যালেন্ডার বদলাবে?