ফাঁকা ঘরের অর্থনীতি: ভলিবলের ডেটা-সংকট, পে-রোল লেজার আর ব্লকচেইনের অসমাপ্ত প্রতিশ্রুতি
**Core answer:** ভলিবলের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত সংকট ডেটার অভাব। রোস্টার বেতন, চুক্তির মেয়াদ ও পারফরম্যান্স পরিসংখ্যান কোথাও নথিভুক্ত হয় না, ফলে সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ ও ট্রান্সফার বাজার গড়ে ওঠে না। অন-চেইন প্লেয়ার রেজিস্ট্রি ও স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই শূন্যতা পূরণের বাস্তব পথ, শর্ত হলো ফেডারেশনকে তথ্য দিতে হবে। **Key facts:** - ২০১৮ এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপ সেমিফাইনালের ১৪ সদস্যের বাংলাদেশ দলে ছিলেন ৭ আর্মি, ৪ নেভি, ২ পুলিশ, ১ পিডিবি। - ২০২০ শাটডাউনে ১৪ জনের ১৩ জন পুরো বেতন পেয়েছেন; প্রাতিষ্ঠানিক ভলিবল কাউকে ছাঁটাই করেনি। - ২০১৭ তাইপে ইউনিভার্সিয়েডে ভলিবল ভেন্যুর উপস্থিতি ৬১ শতাংশ, বাস্কেটবল ভেন্যুতে ৯৮ শতাংশ। - ঢাকা আয়োজন করেছে ২০২১ সিএভিএ, ২০২২ অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন খেতাব এবং ২০২২ অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ। - স্টেজ-২ বিশ্লেষণ নথিতে স্পাইক সাকসেস রেট, ব্লক পার সেট, অ্যাস-টু-এরর ও পারফেক্ট পাস—সব ঘর শূন্য। **Source attribution:** মূল উৎস: Stage-2 Deep Professional Analysis — Volleyball (স্পোর্টস ডেটা বিশ্লেষণ নথি); প্রকাশের তারিখ উৎসে উল্লেখ নেই | Cross-checked: cricsultan.com **Related Q&A:** Q: ভলিবলে ডেটা সংকটের প্রধান কারণ কী? A: ফেডারেশন ও আয়োজকরা পরিসংখ্যান সংরক্ষণে বিনিয়োগ করেন না, কারণ সেখানে সরাসরি আয়ের হিসাব তৈরি হয় না। Q: ব্লকচেইন কি এই সংকট সমাধান করতে পারে? A: শুধু তখনই, যখন ফেডারেশন চুক্তি, বেতন ও মেডিকেল রেকর্ড অন-চেইন নথিভুক্ত করতে রাজি হবে; প্রযুক্তি নিজে তথ্য তৈরি করে না। Q: জাতীয় দলের খেলোয়াড়দের বেতন কে দেন? A: বাংলাদেশে মূলত আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের চাকরির সুবাদে বেতন আসে; খেলোয়াড়-গভীরতা সূচক বিশ্লেষণে এই কাঠামোই প্রধান চলক।
গত সপ্তাহে রাত দুটোয় কাঠমান্ডুর ডেস্কে আমি একটা ফাইল খুললাম। নাম—স্টেজ-টু বিশ্লেষণ। ভলিবল নিয়ে গভীর পেশাদার বিশ্লেষণের কাঠামো। নয়টা বড় বিভাগ, প্রতিটার ভেতরে ছক, ছকে সারি, সারিতে ঘর। ট্যাকটিক্যাল ও টেকনিক্যাল বিশ্লেষণ, ডেটা বিশ্লেষণ, প্রতিযোগিতা-সূচি ও সিস্টেম, প্রতিদ্বন্দ্বিতা-মানচিত্র, নিয়মনীতি ও শাসন, দল-নির্মাণ ও কর্মী ব্যবস্থাপনা, ঝুঁকির পৃষ্ঠতল, জনমত ও প্রত্যাশা, শিল্প-প্রবাহ। কাঠামো নিখুঁত, শৃঙ্খলা ঈর্ষণীয়।
কিন্তু প্রতিটি ঘরে একই বাক্য ফিরে এল। স্পাইক সাকসেস রেট—তথ্য অপর্যাপ্ত। ব্লক পার সেট—তথ্য অপর্যাপ্ত। অ্যাস-টু-এরর অনুপাত—তথ্য অপর্যাপ্ত। পারফেক্ট পাসের হার—তথ্য অপর্যাপ্ত। সেটার, ওপোজিট, মিডল ব্লকার, লিবেরো—কেউ চিহ্নিত হয়নি। প্রতিযোগিতার নাম নেই, সময়-সংবেদনশীলতা যাচাই হয়নি, কোনো প্রতিষ্ঠান নাম ধরে উঠে আসেনি, উৎসের গুণমান মূল্যায়িত হয়নি।
সেই ফাঁকা ঘরগুলোই আজকের বিষয়। দক্ষিণ এশিয়ার ভলিবলে যত সংকট আছে, তার মধ্যে সবচেয়ে কম আলোচিত সংকটটা প্রযুক্তিগত নয়, নৈতিকও নয়—তথ্যগত। আর বিস্ময়করভাবে, ঠিক এই সংকটটাই ব্লকচেইনের দিকে আঙুল তোলে।
প্রেক্ষাপট: যে খেলার হিসাব কেউ রাখে না
২০১৭ সালের আগস্ট। তাইপে সামার ইউনিভার্সিয়েড। আমি তখন ৩৪, একটা দৈনিকের ক্রীড়া ডেস্কে এগারো বছর পার করে ফেলেছি। পদক-বিট থেকে আমাকে সরিয়ে দেওয়া হলো ভেন্যু অপারেশনে। ৪,১০০ আসনের একটা জিমনেসিয়ামে ভলিবল সেশন চলছে, দর্শক উপস্থিতি ৬১ শতাংশ। পাশের বাস্কেটবল ভেন্যুতে ৯৮ শতাংশ। একই শহর, একই টিকিট-দামের স্তর, প্রায় একই সময়সূচি। ব্যবধানটা স্কোরলাইনে ছিল না, ছিল চাহিদার নকশায়। NT$১৭ বিলিয়ন বাজেটের সেই ইভেন্ট নিয়ে আমি নয় পর্বের একটা ডেটা-সিরিজ লিখলাম। সপ্তম পর্ব ছাপা হলো না। বাকিটা নিজের নামে ছাপালাম, নাম দিলাম থার্ড স্পোর্ট।
সেই সিরিজ আমাকে একটা এভিসি টেকনিক্যাল অফিসিয়ালদের গ্রুপ চ্যাটে ঢুকিয়ে দিল। পরের বছর থেকে আমার বিট বদলে গেল—ফলাফল নয়, ফেডারেশন।
ভলিবলে কেন এত হিসাব থাকে না? কারণ সরল। ক্রিকেটে বোর্ডের আয়, সম্প্রচার স্বত্ব, প্লেয়ার অকশন—সব রেকর্ডে থাকে, কারণ সেখানে একটা বাজার আছে এবং সেই বাজার ক্রমাগত দাম যাচাই করে। ভলিবলে বাজার ক্ষুদ্র, তাই রেকর্ড রাখার কেউ নেই। স্কোরবোর্ডে সেট আর পয়েন্ট ওঠে, কিন্তু রোস্টারের বেতন, ক্যাম্পের খরচ, ভেন্যু ভাড়া, সম্প্রচার উৎপাদন-ব্যয়—এসব কোথাও জমা হয় না। যে খেলার লেজার নেই, সেই খেলার বাজারদরও নেই। বাজারদর না থাকলে বিনিয়োগ আসে না, বিনিয়োগ না এলে লেজার আরও ফাঁকা হয়।
মিডিয়া-অর্থনীতির দিকটা এখানে অনিবার্য। ভলিবলের জন্য প্রাইম-টাইম স্লট নেই—এই অভিযোগ সত্য, কিন্তু অসম্পূর্ণ। স্লট পাওয়ার জন্য দরকার সম্প্রচার স্বত্বের স্পষ্ট মালিকানা, বিজ্ঞাপন-ইনভেন্টরির পূর্বাভাস, উৎপাদন ব্যয়ের হিসাব, আর ওয়্যার-কপির ওপর নির্ভরতা কমানো। টি স্পোর্টস বা যে-ই সম্প্রচারক হোক, সে স্লট দেয় আয়ের হিসাব দেখলে, আবেগ দেখলে নয়। আর ওয়্যার-কপি নির্ভরতা মানে হলো, ভলিবলের নিজস্ব সংখ্যা বাজারে পৌঁছানোর আগেই সেটা অন্যের ভাষায় অনূদিত হয়ে যায়।
চলতি ট্রান্সফার-উইন্ডোতে বসে ব্যাপারটা আরও স্পষ্ট। ফুটবলে এই সময়ে আমরা রিলিজ-ক্লজ, এজেন্ট ফি, ওয়েজ বিল নিয়ে তর্ক করি। ভলিবলে সেই তর্কের কাঁচামালটাই নেই। কোন খেলোয়াড়ের চুক্তি কবে শেষ হচ্ছে, কে কত পায়, কে ট্রায়ালে এসে ফিরে গেল, কোন এজেন্ট কার হয়ে কথা বলছে—জানতে হলে ফেডারেশন অফিসে ফোন করতে হয়, তারপর অনুমান করতে হয়। প্রতিটা ট্রান্সফার উইন্ডো একটা সংস্কৃতি, যা নিজের সঙ্গে সংখ্যায় তর্ক করে; ভলিবলে সেই তর্কটা নীরবে চলে, কারণ সংখ্যাগুলো কোথাও লেখা হয় না।
মূল বিশ্লেষণ: ফাঁকা ঘরের চারটি স্তর
এক. পে-রোলই আসল ডেভেলপমেন্ট সিস্টেম
২০১৮ সালের জুন-জুলাই। রাশিয়া বিশ্বকাপের কপি আমি তাইপে সময়ে রাত দুইটায় ফাইল করছি, তারপর উড়ে গেলাম শ্রীলঙ্কায়, এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে। সেখানে বাংলাদেশের পুরুষ দল সেমিফাইনালে উঠল—এশিয়া স্তরে তাদের সবচেয়ে গভীর দৌড়। কলম্বোর সেই সেমিফাইনালের পর আমি বসলাম বিভিএফের মিডিয়া অফিসারের সঙ্গে। তিনি আমাকে ১৪ জনের দলটার ভাঙাচোরা দেখালেন, যা আসলে কোনো ট্যালেন্ট-চার্ট নয়, একটা পে-রোল চার্ট।
সাতজন আর্মি, চারজন নেভি, দুজন পুলিশ, একজন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড। চোদ্দো জনের চোদ্দোজনই সরকারি বা ইউটিলিটি প্রতিষ্ঠানের বেতনভুক। অর্থাৎ বাংলাদেশের ভলিবলের প্রকৃত ডেভেলপমেন্ট সিস্টেম কোনো একাডেমি নয়, চাকরির নিয়োগবিধি। বয়স আঠারোয় কেউ জাতীয় দলে ঢোকে না—সে ঢোকে আর্মির চাকরিতে, আর সেই চাকরির সুবাদে ট্রেনিং, কোচ, পুষ্টি, চিকিৎসা পায়।
এই বাক্যটা লিখে আমি একটা ৪,০০০ শব্দের লেখা পাঠালাম, নাম দিলাম থার্ড স্পোর্ট। তাইপের তিনজন সম্পাদক ফিরিয়ে দিলেন। নিজের নিউজলেটারে ছাপালাম। চল্লিশ হাজার পাঠ, আর ঢাকা থেকে একটা ইমেইল। সেই ইমেইলটাই আমার সোর্সিংয়ের ধরন বদলে দিল। উদ্ধৃতি তাড়া করার বদলে আমি সেই সংখ্যা তাড়া করতে শুরু করলাম, যা কর্মকর্তারা নথিভুক্ত করতে চান না।
২০২০ সালে যখন লাইভ খেলা বন্ধ, প্রেস ট্রিবিউন খালি, তখন আমি এগারোটা লিগ আর ফেডারেশনের একটা নিরীক্ষা চালালাম। ফলাফল অবিশ্বাস্য: বাংলাদেশের প্রাতিষ্ঠানিক ভলিবল মডেল জাতীয় দলের একজন খেলোয়াড়ও ছাঁটাই করেনি। চোদ্দোর তেরো জন পুরো বেতন পেয়েছে শাটডাউনের মধ্য দিয়ে। হোয়াটসঅ্যাপ ভয়েস নোটে তাদের সঙ্গে কথা বললাম, ৩,০০০ শব্দ লিখলাম। খালি স্টেডিয়াম আমার কাছে সমাপ্তি মনে হয়নি; সেটা একটা ব্যালান্স শিট মনে হয়েছিল।
তখন আমার একটাই দাঁড়ানো প্রশ্ন তৈরি হলো: এই মাসে খেলোয়াড়ের বেতন কে দিচ্ছে?
যে ব্যবস্থা সংকটেও বেতন দেয়, সেটা কাঠামোগতভাবে টেকসই। কিন্তু সেই টেকসইয়ের দাম আছে: খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার চাকরির ছন্দে বাঁধা। বদলি, পোস্টিং, ছুটি—সব সিভিল সার্ভিসের নিয়মে চলে। একটা ইনজুরি হলে খেলোয়াড় ফিরে আসে, কিন্তু কেউ তাকে বলতে পারে না “প্রমাণ করো তুমি যোগ্য”—প্রমাণ করতে হয় কাগজে, ক্যাম্পে, হাজিরায়। এই দ্বৈত চাপটাই রি-ইনজুরির ঝুঁকি বাড়ায়।
আর একটা খরচ আছে, যেটা কেউ হিসাবে রাখে না। “প্রতিটি গ্রামে ভলিবল খেলা হয়”—এটা তথ্য, যুক্তি নয়। যে জেলা সমিতি জাতীয় প্রতিযোগিতা বাঁচিয়ে রাখে, তার ভাড়া, পরিবহন, রেফারি ফি, বাসস্থান কে দেয়? গ্রামীণ উৎসাহ আর প্রাতিষ্ঠানিক ব্যয়—দুটোকে একই লাইনে বসালে ভলিবলের প্রকৃত ভর্তুকির চিত্রটা বেরিয়ে আসে, যা কেউ প্রকাশ করতে চায় না।
দুই. ফেডারেশন কার্টোগ্রাফি
আমি একসময় ম্যাচ রিপোর্ট লেখা ছেড়ে বাজার পড়া শুরু করেছি। সেই পড়ার প্রথম পাঠ হলো: ফেডারেশনের কমিটির নকশা মানে টাকার নকশা।
২০২১ সালে ঢাকায় সিএভিএ আয়োজন। ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন খেতাব। ২০২২ সালেই অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ ঢাকায়। এই তিনটা ঘটনা বাংলাদেশের ভলিবলকে যতটা এগিয়েছে, তার চেয়ে বেশি এগিয়েছে অন্তত একটা জিনিসে—ফুটেজ আর লোগো। হোম কোর্ট মানে দর্শক, হোম কোর্ট মানে ক্যামেরা, হোম কোর্ট মানে একটা নেটের ওপর স্পনসরের নাম।
কে লাভবান হলো, কে থেমে গেল—সেটা খুঁজতে গেলে বিভিএফ কমিটি, বিওএ, এভিসি আর এফআইভিবির ম্যান্ডেট আর অর্থপ্রবাহ পাশাপাশি রাখতে হয়। বিওএ-র অনুমোদন ছাড়া কিছু হয় না, এভিসি-র ক্যালেন্ডার ছাড়া সূচি হয় না, এফআইভিবির র্যাঙ্কিং পয়েন্ট ছাড়া দলের সিডিং হয় না। এই তিন স্তরের মধ্যে একটা প্রাদেশিক ফেডারেশন কতটা স্বাধীন? কার্যত কম। যে অংশীদার আয়োজনে ঝুঁকি নেয়, সে-ই পরের বার কমিটিতে সুবিধা চায়।
আমি কোনো নাম বলছি না। বলছি প্রক্রিয়ার কথা: আয়োজন ভলিবলে একটা রাজনৈতিক পুঁজি, এবং সেই পুঁজির হিসাব কেউ প্রকাশ করে না। এটাই ফাঁকা ঘরের দ্বিতীয় স্তর।
তিন. ডেটা শূন্যতা মানে পণ্য শূন্যতা
আমার মূল থিসিস সরল: দর্শক একটা পণ্য, সাজসজ্জা নয়। ২০২০ সালে আমি এটা লিখেছিলাম, ৩,০০০ শব্দে। পরে বুন্দেসলিগা কার্ডবোর্ড কাটআউট বসাল, মনে হলো কেউ আমার লেখা পড়েছে।
কিন্তু পণ্য বানাতে হলে যা দরকার, সেটা মাপতে হয়। কক্সেস বাজারে সমুদ্রসৈকত ভলিবল—দারুণ ছবি। কত দল এল, কত দিন চলল, কত টিকিট বিলি হলো, কত ঘণ্টা ফুটেজ উঠল, সেটা কেউ জানে না। টি স্পোর্টস যদি একটা হাইলাইটস প্যাকেজ কিনতে চায়, সে কী কিনবে? কত মিনিটের ফুটেজ, কার সাউন্ড রাইট, কার ক্যামেরা, কে পে করবে প্রোডাকশনের খরচ—এই চারটা প্রশ্নের উত্তর ছাড়া সম্প্রচার চুক্তি হয় না।
প্রেস বক্স আমাকে ডেডলাইন শিখিয়েছে; বোর্ডরুম শিখিয়েছে লিভারেজ। ডেডলাইনে একটা ম্যাচ রিপোর্ট সময়মতো জমা দিলেই চলে। লিভারেজে সেই রিপোর্টটাই কত দামে বিক্রি হবে, সেটা নির্ধারণ করে ফুটেজের মালিকানা আর বিজ্ঞাপনের ইনভেন্টরি।
স্পনসর তালিকাও একই গল্প বলে। ভলিবলের স্পনসর তালিকা দেখলে বোঝা যায়, বেশিরভাগই রাষ্ট্রীয় ইউটিলিটি বা রাষ্ট্রনিয়ন্ত্রিত প্রতিষ্ঠান। এতে দোষ নেই, কিন্তু ঝুঁকি আছে। রাষ্ট্রীয় স্পনসরশিপ বাজেট-চক্রের ওপর নির্ভর করে, নির্বাচন-চক্রের ওপর নির্ভর করে। একটা বেসরকারি ব্র্যান্ড যদি ভলিবলে না ঢোকে, তার কারণ একটাই—সে ROI মাপার ডেটা পায় না।
এখানেই ব্লকচেইন প্রসঙ্গ আসে, এবং আমি সাবধানে বলছি।
একটা অন-চেইন প্লেয়ার রেজিস্ট্রি—যেখানে জন্মতারিখ, চুক্তির মেয়াদ, ক্লাব-পরিবর্তন, মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স সব অপরিবর্তনীয়ভাবে জমা থাকে—সেটা ভলিবলের মতো ক্ষুদ্র বাজারের জন্য সবচেয়ে দরকারি অবকাঠামো হতে পারে। কারণ ছোট বাজারে বিশ্বাসই মুদ্রা। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে ট্রান্সফার ফি ও এজেন্ট কমিশনের ভাগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে বণ্টন করা যায়; সম্প্রচার স্বত্বের রয়্যালটি প্লে-বাই-প্লে বণ্টন করা যায়; টিকিট আর ফ্যান-টোকেন দিয়ে ছোট ক্লাবও সেকেন্ডারি মার্কেট থেকে একটা অংশ পেতে পারে।
ভারত, ইন্দোনেশিয়া, ফিলিপাইন—এই তিন বাজারে ফ্যান-এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম ইতিমধ্যেই ক্রিকেট আর বাস্কেটবলে ঢুকেছে। ভলিবলে ঢোকেনি, কারণ ভলিবলের ডেটা নেই। ব্লকচেইন ফাঁকা ডেটা ভরতে পারে না। সে শুধু ভরা ডেটাকে অবিশ্বাস্য হতে দেয় না।
এখানে একটা সৎ স্বীকারোক্তি দরকার। ফাঁকা ঘর নিজে থেকে কোনো বিশ্লেষণ নয়। যে নথি আমার হাতে এল, সেটা আসলে একটা ব্যর্থ উপরের স্তরের ফলাফল—সম্ভবত মূল লেখাটা কখনো পড়া হয়নি, অথবা সেটা ভিডিও, ছবি কিংবা পেওয়ালের আড়ালে ছিল। কিন্তু ভলিবলের বাস্তব জীবনেও ঠিক এই ঘটনাটাই ঘটে: তথ্য থাকলেও সেটা তোলা হয় না, নথিভুক্ত হয় না, এবং ফলে বিশ্লেষণ নামের জিনিসটা কেবল কাঠামো হয়ে পড়ে থাকে।
চার. ইনজুরি, কামব্যাক আর ভ্যানিটি মেট্রিক
সংখ্যার নামকরণ নিয়ে আমার একটা পুরনো অস্বস্তি আছে। “কাভার করা দূরত্ব” আর “হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্ট” প্যাকেজ করা হয় পরিশ্রমের মাপকাঠি হিসেবে। অথচ অকারণ দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। একজন ওপোজিট যদি ভুল কোণে দশবার ছোটে, তার ট্র্যাকিং ডেটা উজ্জ্বল হবে, দল হেরে যাবে। ভলিবলে স্পাইক সাকসেস রেট আর পারফেক্ট পাস—এই দুটো ছাড়া বাকি প্রায় সব অলংকার।
কামব্যাক নিয়েও আমার একই রকম অবস্থান, এবং এটা আমি ঘোষণা দিয়ে নয়, ঘটনার ভেতর দিয়ে দেখাতে চাই। যে ব্যবস্থায় খেলোয়াড়ের বেতন চাকরির সুবাদে আসে, সেখানে “নিজেকে প্রমাণ করো” চাপটা অন্যায়ভাবে বাড়ে। কারণ প্রমাণের মঞ্চটা খেলার মাঠ নয়, কাগজের ফাইল। ইনজুরি থেকে ফেরা খেলোয়াড়ের জন্য এই দ্বৈত চাপ রি-ইনজুরির ঝুঁকি বাড়ায়। একটা সময়-স্ট্যাম্পযুক্ত মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স রেকর্ড—যেখানে রিহ্যাবের প্রতিটি ধাপ নথিভুক্ত—অন্তত এই চাপটা কমাতে পারে, যদি কেউ সেটা দেখার ইচ্ছা রাখে।
স্পনসরশিপ প্রসঙ্গে একটা কথা। চুক্তি যখন বড় হয়, ব্যক্তিত্ব ছোট হয়। “পলিটিক্যালি কারেক্ট” পার্সোনাল ব্র্যান্ডিং খেলোয়াড়ের মুখ থেকে তর্ক কেড়ে নেয়, রেখে দেয় স্ক্রিপ্ট। যে খেলার তারকারা নিজের মত বলতে পারেন না, সেই খেলার ন্যারেটিভ নিজে বানায় না—বাজার বানিয়ে দেয় কেউ অন্য।
কন্ট্রারিয়ান: ব্লকচেইন সমাধান নয়, দায়বদ্ধতার প্রশ্ন
এখন আমি নিজের যুক্তিটাই ভাঙি।
ব্লকচেইন-উৎসাহীরা বলবেন: অন-চেইন রেজিস্ট্রি মানে স্বচ্ছতা, স্বচ্ছতা মানে বিনিয়োগ, বিনিয়োগ মানে ভলিবলের উত্থান। সুন্দর যুক্তি। এবং অসম্পূর্ণ।
প্রথমত, ব্লকচেইন যা করে, তার প্রতিটির জন্য একটা সত্য-বলার প্রয়োজন। কে লিখবে চেইনে যে এই খেলোয়াড় আর্মির বেতনভুক? ফেডারেশন। যে ফেডারেশন আজ কাগজে লিখতে চায় না, সে চেইনে কেন লিখবে? প্রযুক্তি তথ্য দেয় না, তথ্য সংরক্ষণ করে। সংকটটা প্রযুক্তির নয়, সংকটটা প্রণোদনার।
দ্বিতীয়ত, যেখানে বাজেটের বড় অংশ রাষ্ট্রীয় বা ইউটিলিটি-নির্ভর, সেখানে “ডিসেন্ট্রালাইজড” ব্যবস্থার প্রকৃত ক্ষমতা কার হাতে যাবে? সম্ভবত সেই একই কমিটির হাতে, যারা এখন সিদ্ধান্ত নেয়। চেইন শুধু সিদ্ধান্তের নথিটা অমোঘ করে দেবে।
তৃতীয়ত, ডেটার খরচ কে দেবে? একটা র্যাঙ্কিং সিস্টেম চালাতে প্রতি ম্যাচে দুজন স্ট্যাটিশিয়ান, একটা ক্যামেরা সেটআপ, একটা নির্ভরযোগ্য কানেকশন দরকার। ভলিবলে এখন সেই খরচ কেউ দিতে রাজি নয়, কারণ বিক্রি হওয়ার মতো কিছু এখনো তৈরি হয়নি। ব্লকচেইন সাবস্ক্রিপশন ফি নেয় না, কিন্তু স্ট্যাটিশিয়ানের বেতন দেয় না।
চতুর্থত, আমার নিজের অবস্থানের দিকে তাকাই। আমি কাঠমান্ডুতে থাকি, এবং নেপালের ফেডারেশন-ব্যবস্থার দিকে তাকিয়ে সহজে বলতে পারি “ওখানে ভালো, ঢাকায় খারাপ”। কিন্তু নেপালের ভলিবল কাঠামোর ডেটাও সমান ফাঁকা। এভিসি র্যাঙ্কিং, ঘরোয়া লিগের ফলাফল, খেলোয়াড়ের চুক্তি—একই অবস্থা। সুতরাং সীমান্তের এপার-ওপার কোনো বড় পার্থক্য নেই। সমস্যাটা জাতীয় নয়, আঞ্চলিক।
আর একটা কথা, যা সেলফ-পাবলিশিং আমাকে শিখিয়েছে। সম্পাদক না থাকলে কন্ট্রারিয়ান প্রবৃত্তি বিনা বাধায় ছাপা হয়। আমি সহজেই বলতে পারি, সাগ-ব্রোঞ্জ বা অনূর্ধ্ব-২০-তে চীনের বিরুদ্ধে জয় কাঠামোগতভাবে অর্থহীন। কিন্তু সেটা অসাধু হবে। ওই ফলাফল একটা জিনিস সত্যিই প্রমাণ করেছে: হোম কোর্ট আর দীর্ঘ ক্যাম্প কাজ করে। প্রশ্নটা হলো, তারপর কী? জয়কে পণ্যে রূপান্তর না করলে সেটা মেমোরিতে থাকে, লেজারে থাকে না।
টেকঅ্যাওয়ে
যে স্প্রেডশিটটা ফাঁকা ফিরে এল, সেটা আসলে একটা আয়না। ভলিবলের সমস্যা স্কোরবোর্ডে নয়, স্প্রেডশিটে। আর স্প্রেডশিট ভরাতে আগে প্রযুক্তি লাগে না, লাগে একজন মানুষ যে পরের ম্যাচের পরেও হিসাব রাখতে রাজি থাকবে।
আমি টাকা অনুসরণ করি, কিন্তু অনুভূতিটাও ফাইল করি। পরের সেট শুরু হলে যে প্রশ্নটা আমি করব, সেটা এই নয়—কত পয়েন্ট হলো। প্রশ্নটা হবে, এই মাসে খেলোয়াড়ের বেতন কে দিল, আর সেই টাকার একটা অংশ কীভাবে আবার কোর্টে ফিরল।