ফি-চেইনের ছায়ায় ব্লকচেইন: ক্রিকেট ট্রান্সফার উইন্ডোর টোকেন হিসাব আর ৩০ জুনের ফাঁদ

এপ্রিলের এক বিকেল। ডেস্কের পর্দায় একটা সাইনিং ঘোষণা ভেসে উঠল। একটা ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি নতুন খেলোয়াড়ের কথা জানাচ্ছে, কিন্তু পোস্টারের প্রথম লাইনটা খেলোয়াড়ের নাম নিয়ে নয় — স্পনসর নিয়ে। শিরোনামে ব্লকচেইন পার্টনারের নাম, নিচে চার লাইনের একটা অঙ্ক, তারপর ছোট করে খেলোয়াড়ের নাম। ছবিটা দেখে মনে হচ্ছিল কেউ একটা ট্রান্সফার বেচছে, অথচ কাগজে লেখা আছে প্রযুক্তি।

আমি ঘোষণাটা সেভ করলাম। পাশের স্ক্রিনে খুললাম নিজের ডেডলাইন ম্যাপ, যেটা আমি প্রতিটা উইন্ডোর আগে বানাই — আগে অ্যাকাউন্টিং তারিখ, তারপর ক্লাব, তারপর নাম। ওই একটা পোস্ট আমাকে ফিরিয়ে নিয়ে গেল সেই প্রশ্নে, যেটা আমি ২০১৮ সাল থেকে প্রতিবার জিজ্ঞেস করি: টাকাটা কোথা থেকে আসছে, কে ছাড়ছে, আর কোন তারিখে সেটা খাতায় বসছে?

হিসাবটা ঘোষণার আগেই ডিলটা বলে দিয়েছিল। কারণ ঘোষণায় যে সংখ্যাটা ছিল, সেটা কোনো ফি নয় — একটা রেভিনিউ প্রজেকশন। ক্রিকেটের ট্রান্সফার ইকোনমিক্সে এখন ঠিক এই জায়গাতেই নতুন একটা স্তর জুড়ে গেছে। স্তরটার নাম ব্লকচেইন, কিন্তু কাজটা পুরোনো: আয়কে এগিয়ে আনা, খরচকে পিছিয়ে দেওয়া, আর ক্যাপের হিসাবটা একটু ঘোলা করা।

২০২৬ সালের উইন্ডো অন্য উইন্ডোগুলোর মতো নয়। ফুটবলে ক্লাব বিশ্বকাপের এক বিলিয়ন ডলার প্রাইজমানি বাজেটগুলোকে কয়েক মাস এগিয়ে দিয়েছে, তাই উইন্ডো জুলাইয়ের বদলে এপ্রিলেই খুলে গেছে — চেলসি একা প্রায় ১১৪ মিলিয়ন ডলার তুলেছে। ক্রিকেটেও একই যুক্তি কাজ করে, শুধু খেলাটা আলাদা। এখানে বাজেট ইভেন্ট মানে ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম, আইসিসি টুর্নামেন্টের পুল মানি, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির নবায়ন, আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — ৩০ জুনের অ্যাকাউন্টিং তারিখ। যে বছর এই তিনটা তারিখ একসাথে পড়ে, সেই বছর উইন্ডোটা আর খেলার থাকে না, হিসাবের হয়ে যায়।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশটা নতুন নয়, তবে ঢেউটা দুবার এসেছে। প্রথম ঢেউ ২০২১ সালে — ফ্যান টোকেন আর এনএফটির হুজুগ। সোসিওস আর চিলিজের মডেলে ফুটবলের বড় ক্লাবগুলো সমর্থকের অনুভূতিকে টোকেনে বেচেছিল, আর ক্রিকেটে সেই একই যুক্তিতে আইসিসি-সহ একাধিক বোর্ড ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সাথে হাত মিলিয়েছিল, খেলোয়াড়দের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বানাতে। দ্বিতীয় ঢেউটা এল ২০২৫-২৬ সালে, কিন্তু এবার গন্ধ আলাদা — কম স্পেকুলেশন, বেশি ইনফ্রাস্ট্রাকচার। টিকিট, ইমেজ রাইট, ভক্ত-এনগেজমেন্ট, আর পেমেন্ট চ্যানেল। মাঝখানে নভেম্বর ২০২২-এ এফটিএক্সের ধস পুরো স্পোর্টস-ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ বাজারটাকে প্রায় শুকিয়ে দিয়েছিল, তারপর ধীরে ধীরে জল ফিরেছে।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা জিনিস আমি নিশ্চিত করে বলতে পারি: মাঠের পারফরম্যান্স আর খেলোয়াড়ের বাজারদর সবসময় একসাথে চলে না। কিন্তু ডেস্কের হিসাব আর মাঠের পারফরম্যান্সের সম্পর্কটা আরও ঢিলা। একজন খেলোয়াড় ৪০ বলে ৮০ করলে তার দাম বাড়ে — সেটা আমি বুঝি। কিন্তু তার ইমেজ রাইটের টোকেন ২০ হাজার সমর্থক কিনলে তার ক্যাপ-হিসাব কীভাবে বদলায়, সেটা বুঝতে হলে আমাকে অ্যাকাউন্ট্যান্টের কাগজ পড়তে হয়। এটাই নতুন কাজ।

আমি ফি-টা অনুসরণ করেছি যতক্ষণ না সেটা একটা চেইন হয়ে গেছে। ধরুন একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি দুই কোটি ডলারের একটা চুক্তি ঘোষণা করল। এখন ঘোষণার ভেতরটা খুললে দেখা যাবে: এক কোটি চল্লিশ লাখ নগদ ফি, বারো লাখ এজেন্ট কমিশন, কুড়ি লাখ সেল-অন শর্ত, আর বাকিটা — ছয়-সাত লাখের কাছাকাছি — 'ফ্যান টোকেন রেভিনিউ শেয়ার', যেটার কোনো গ্যারান্টি নেই। নগদটা আজ ছাড়তে হবে, কিন্তু টোকেনের টাকাটা আসবে ছয় মাস, এক বছর, কখনো কখনো কখনোও আসবে না। ঘোষণার সংখ্যাটা দুই কোটি, কিন্তু ক্যাশফ্লোটা অনেক ছোট।

এই চেইনের প্রতিটা লিঙ্কের একটা তারিখ থাকে, আর প্রতিটা তারিখের সাথে একটা শর্ত জুড়ে থাকে। এজেন্ট কমিশন সাধারণত পাঁচ থেকে দশ শতাংশ, পেমেন্ট মাইলস্টোনে ভাগ করা। সেল-অন ধারা দশ থেকে কুড়ি শতাংশ, প্রায়ই ভবিষ্যতের ফি-এর উপর শর্তসাপেক্ষ। নতুন লিঙ্কটা হলো খেলোয়াড়ের নিজের টোকেন বা ইমেজ রাইট। ক্লাব বলবে এটা মজুরি নয়, এটা ইমেজ রাইটের আয় — তাই স্যালারি ক্যাপের বাইরে। খেলোয়াড়ের এজেন্ট বলবে এটা পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বোনাস। আর অ্যাকাউন্ট্যান্ট জিজ্ঞেস করবে: এই আয় কোথা থেকে আসছে, কে কিনছে, আর পাঁচ বছর পর এর দাম কত হবে?

২০১৭ সালে নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর ফি পুরো বাজারটাকে নতুন করে দাম দিয়েছিল — কুটিনহো ১২০ মিলিয়নে বার্সেলোনায়, দেম্বেলে ১০৫ মিলিয়নে, এমবাপে ১৮০ মিলিয়নে। একটা ফি কতগুলো ফিকে নতুন মূল্য দিয়েছিল। এখন সেই একই যুক্তিতে ক্রিকেটের কেউ যদি টোকেন-প্রজেকশন দিয়ে একটা 'ঘোষণা-মূল্য' ফুলিয়ে দেয়, তাহলে তুলনাযোগ্য ডিলগুলোর দামও বাড়ে — অথচ সেই সংখ্যার পিছনে নগদ নেই। নগদবিহীন বেঞ্চমার্ক হলো বাজারের সবচেয়ে বিপজ্জনক জিনিস। আমি প্রতিটা ফি-এর পাশে একটা তারিখ আর একটা তুলনাযোগ্য ডিল না লিখে কিছু লিখি না, কারণ টোকেনের দাম রাতে অর্ধেক হতে পারে, কিন্তু চুক্তির কাগজের দাম কমে না।

এবার আসি ডেডলাইনে। ৩০ জুন শুধু একটা তারিখ নয়, এটা সিস্টেমের একটা ভালভ। যে ক্লাব বা বোর্ড রাজস্ব লক্ষ্যের কাছাকাছি থাকে, তাদের জন্য এই তারিখ নাগালের ভেতরে। ২০২৪ সালে আমি ছয়টা প্রিমিয়ার লিগ ক্লাবের একটা তালিকা করেছিলাম যাদের পুরো-লাভের একাডেমি বিক্রি বা অদলবদল দরকার হবে, আর ছয়টার মধ্যে পাঁচটা সেটা করেছিল — ডগলাস লুইজের জুভেন্টাস যাত্রা, সেই ডিলে ব্যারেনেচিয়া আর ইলিং-জুনিয়রের উল্টো পথে যাওয়া, মাটসেনের অ্যাস্টন ভিলা, এভারটন আর ভিলার মধ্যে ইরোয়েগবুনাম আর ডবিনের অদলবদল। কিন্তু আমি দুই দিন আগে ছাপিয়ে একজন ক্লাব-সূত্র পুড়িয়ে ফেলেছিলাম — সেটা এখনো আমি ফার্স্ট হওয়ার দাম বলি।

ব্লকচেইন সেই ভালভের সাথে একটা নতুন নল লাগিয়ে দিয়েছে। এখন কেউ বলতে পারে: ৩০ জুনের আগেই টোকেন-সেল বা টোকেন-রেভিনিউ শেয়ার খাতায় বসিয়ে দিলাম, তাই অনুপাত মিলে গেল। সমস্যা হলো, ওই আয়টা ওঠানামা করে। তেলের দামের মতো নয় — টোকেনের দাম সপ্তাহে সত্তর শতাংশ পড়তে পারে, আর তখন অডিটর সেটা বাদ দিতে পারেন। তাই যাকে 'পুরো লাভ' বলে বেচা হচ্ছে, সেটা আদতে একটা শর্তসাপেক্ষ সম্ভাবনা। আর যে তারিখে সম্ভাবনা নগদে পরিণত হয়, সেই তারিখটাই আসল ডেডলাইন।

পাঁচশো বারো নম্বর চুক্তিটাই উইন্ডোটা নাড়িয়ে দিয়েছিল। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগ আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ মিলিয়ে ৫১২টা খেলোয়াড় চুক্তির ডেটাবেজ বানিয়েছিলাম — মেয়াদ শেষের তারিখ, অপশন ধারা, মজুরি বিলম্বের শর্ত। সেই মডেল বলেছিল, শীর্ষ পাঁচ লিগের ৪১ শতাংশ খেলোয়াড় ১ জুলাইয়ের মধ্যে চুক্তিহীন। পরের বছর মেসি, দোনারুম্মা, রামোস, ভাইনালডামের ফ্রি-এজেন্ট গ্রীষ্ম সেটা প্রমাণ করেছিল। টোকেন চুক্তির ক্ষেত্রেও একই নিয়ম: ভেস্টিং শিডিউল আর মেয়াদ শেষের তারিখই ঠিক করে দেয় কে কখন বাজারে নামবে।

এখন বেঞ্চমার্ক প্রাইসিংয়ের প্রশ্নটা আঞ্চলিক হয়ে যায়। বাংলাদেশ আর শ্রীলঙ্কার বোর্ড ব্যবস্থায় খেলোয়াড়ের আয় মূলত কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি আর লিগের পেমেন্টে ভাগ করা — আর প্রতিটা বিদেশি চুক্তির জন্য দরকার এনওসি। যদি কোনো খেলোয়াড়ের আয়ের একটা অংশ টোকেনে দেওয়া হয়, তাহলে বোর্ডের প্রথম প্রশ্ন হবে এটা মজুরি না স্পনসরশিপ। দ্বিতীয় প্রশ্নটা আসবে নিয়ন্ত্রকের কাছ থেকে, কারণ বাংলাদেশ আর শ্রীলঙ্কার নিয়ন্ত্রক সংস্থা ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে বারবার সতর্কবার্তা দিয়েছে, এবং সেখানে ক্রিপ্টোকে আইনি মুদ্রা হিসেবে স্বীকৃতি দেওয়া হয়নি। অর্থাৎ এই দুই বাজারে 'ব্লকচেইন প্রিমিয়াম' মূলত কন্ট্র্যাক্ট-লেভেলে নয়, স্পনসরশিপ-লেভেলে ঢোকে — টিম গেভাটে, জার্সিতে, স্টেডিয়ামের নামে।

তুলনায় একটা অন্য লিগের কথা ভাবুন — ইংল্যান্ডের হান্ড্রেড বা অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ। সেখানে প্লেয়ার অ্যাসোসিয়েশন আর কেন্দ্রীয় বোর্ডের চুক্তিতে ইমেজ রাইটের একটা স্পষ্ট চৌহদ্দি থাকে, আর নিয়ন্ত্রকের তত্ত্বাবধানে প্রকাশ্য হিসাব দিতে হয়। আইসিসি নিজেও ইভেন্ট-ভিত্তিক বাণিজ্যিক অধিকার নিয়ন্ত্রণ করে। ফলে দক্ষিণ এশিয়ার বোর্ড যদি ক্রিপ্টো-ভিত্তিক আয়কে চুক্তিতে ঢোকাতে চায়, তাকে প্রথমে প্রমাণ করতে হবে যে এটা লিগের বাণিজ্যিক অধিকার লঙ্ঘন করছে না, দ্বিতীয়ত কেন্দ্রীয় ব্যাংকের সীমা মানছে। এখানে আমার ম্যাপিং নিয়মটা সোজা — ফিফা বা ক্রিকেটের বোর্ড কাঠামো আলাদা হলেও প্রশ্ন এক: কে নিবন্ধন করবে, কোন নিয়মে, আর কোন তারিখে।

বোর্ডরুম ম্যাপ করি, তারপর বোর্ডকে উদ্ধৃত করি। এই ডিলগুলোতে সিদ্ধান্ত তিনজন নেন। প্রথম, ফিন্যান্স ডিরেক্টর, যিনি টোকেন-রেভিনিউ কীভাবে খাতায় বসবে সেটার নোটে সই করেন। দ্বিতীয়, এজেন্ট, যিনি চুক্তির কাঠামো এমনভাবে বানান যাতে মজুরির একটা অংশ 'রাইটস' হয়ে যায়। তৃতীয়, বোর্ড বা লিগ, যারা এনওসি আর রেজিস্ট্রেশন ছাড়ে। ঘোষণার দিন যাদের নাম কেউ লেখে না, তারাই আসলে উইন্ডোটা ঠিক করে। তাই আমি এখন প্রতিটা স্কুপের সাথে একটা বাক্য জুড়ি — সিদ্ধান্তটা কে নিলেন, কোন চেয়ারে বসে, কোন কাগজে সই করে।

এখানেই আসল অস্বস্তিটা। ব্লকচেইন যে প্রতিশ্রুতি নিয়ে এসেছিল — স্বচ্ছ, অপরিবর্তনীয়, সবাই যাচাই করতে পারবে — সেটা কার্যত ঘটেনি। উল্টোটা ঘটেছে। প্রযুক্তি স্বচ্ছতা আনেি, অস্বচ্ছতাকে জায়গা বদলে দিয়েছে। ভার-এর সাথে এর মিলটা অদ্ভুত। ভার বিতর্ক কমায়নি, বিতর্ককে মাঠ থেকে রিভিউ রুমে আর নিয়মের ধূসর অঞ্চলে সরিয়ে দিয়েছে। ব্লকচেইন ঠিক সেটাই করেছে হিসাবের রুমে: প্রশ্ন এখন আর 'টাকাটা এসেছে কি না' নয়, প্রশ্ন এখন 'টাকাটা রাজস্ব না দায়, বিক্রি না ফাইন্যান্সিং'।

আর একটা ফাঁদ আছে। কেউ বলবে, আমাদের ৬০ শতাংশ ভক্ত এখন অন-চেইনে, আমাদের এনগেজমেন্ট প্রমাণিত। এটা ফুটবলের পজেশন পরিসংখ্যানের মতো। ছয়শো পাস করে ষাট শতাংশ বল রাখা যায়, অথচ একটা ভালো সুযোগ তৈরি হয় না। ঠিক তেমনি, অন-চেইন স্বচ্ছতা দেখতে নিয়ন্ত্রণের মতো লাগে, কিন্তু শেষে যদি পে-রোলের তারিখে ব্যাংকে নগদ না থাকে, তাহলে ওই স্বচ্ছতা কোনো কাজে আসে না। হিসাবের খাতায় এনগেজমেন্ট কোনো মুদ্রা নয়।

সরকারি ভাষ্যের বড় অন্ধ বিন্দুটা এখানেই। 'ব্লকচেইন পার্টনারশিপ' শব্দটা পড়ে বাজার ধরে নেয় টাকা এসেছে। অথচ প্রায়ই সেটা একটা অপশনসহ বিপণন চুক্তি — কোনো গ্যারান্টেড ক্যাশ নেই, শুধু একটা ভবিষ্যতের সম্ভাবনা। ২০২২ সালের ধসের পর যেসব চুক্তি ভেঙেছে, সেগুলোর বেশির ভাগ এই ধরনেরই ছিল। যে ঘোষণায় ক্যাশের পরিমাণ, পেমেন্টের তারিখ আর শর্ত লেখা থাকে না, সেটা খবর নয় — সেটা বিজ্ঞাপন।

তাই পরের ডমিনো কোথায়? ২০২৬ সালের বাকি অংশে আমার চোখ থাকবে সেই ধারার উপর, যেটা উইন্ডোটা কাঁপিয়ে দিতে পারে — টোকেন-রেভিনিউ শেয়ারকে মজুরি হিসেবে গোনা হবে কি না, সেই সিদ্ধান্ত। যদি কোনো বোর্ড বা লিগ একবার এটাকে মজুরির বাইরে রাখতে দেয়, তাহলে পরের উইন্ডোতে প্রতিটা বড় চুক্তি ওই চৌকিটা খুঁজবে। আর যদি নিয়ন্ত্রক একবার ঢুক পড়ে, তাহলে ফি-চেইনের পুরো একটা স্তর মুছে যাবে। প্রশ্নটা সরল: কে আগে সিদ্ধান্ত নেবে — ক্লাবের অ্যাকাউন্ট্যান্ট, নাকি নিয়ন্ত্রকের চেয়ার?