পাবলিক লেজার ও পিচের শ্রম: বিপিএল ড্রাফটে যে হিসাব কেউ মেলায় না

ফেব্রুয়ারির এক সন্ধ্যায় রংপুরের একটি চায়ের দোকানে ভিড়ের মধ্যে বসে ছিলাম। টিভির পর্দায় চলছিল বিপিএলের ড্রাফট। ঘোষক একটি নাম পড়লেন — বিদেশি এক ব্যাটার, চুক্তির অঙ্ক পঞ্চাশ হাজার ডলার ছাড়িয়ে গেল। দুই মিনিট পর পড়া হলো স্থানীয় এক বাঁহাতি স্পিনারের নাম; তাঁর ভিত্তিমূল্য দশ লাখ টাকা। দোকানে হাসি ছড়িয়ে পড়ল। আমি চায়ের কাপ নামিয়ে নিজের লেজার খুললাম। ওই স্পিনারের পাওয়ারপ্লে ইকোনমি ৬.১, ডট-বলের হার ৪৬ শতাংশ, আর পাওয়ারপ্লেতে প্রতি ওভারে গড়ে একটা করে চার। যাঁর বিপরীতে তিনি বল করেছেন, সেই বিদেশি ব্যাটারের সাম্প্রতিক পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট ১২৮। পর্দার অঙ্ক আর পিচের অঙ্ক — দুটো আলাদা খাতা। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চালু হয় ২০১২ সালে, বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের উদ্যোগে। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা, খেলোয়াড় ড্রাফট, বিদেশি কোটা আর বেতন-সীমা — এই চার স্তম্ভে দাঁড়িয়ে লিগের অর্থনীতি। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের বেতন-সীমার ভেতরে একটি দল সাজায়; ড্রাফটের কাগজে ঠিক হয় কে কোথায় যাবে। এই কাগজটাই আসল চুক্তি, আর মাঠের পারফরম্যান্স সেখানে প্রায় অনুপস্থিত। গত এক দশকে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার বদলে গেছে। ২০২৩ সালে চালু হয়েছে আইএলটি২০ ও এসএ২০; আইপিএলের জানালা আগেই বড়। ২০২৩ এশিয়া কাপের হাইব্রিড আয়োজন দেখিয়েছে, রাজনীতি আর ক্যালেন্ডার মিলে কীভাবে সূচি ঠিক হয়। ২০২৬ আইসিসি পুরুষ টি২০ বিশ্বকাপ বসবে ভারত ও শ্রীলঙ্কায়। ফলে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির নজর থাকে নিজের দল গোছানোয়; খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ সেখানে গৌণ। এই বাজারে বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটাররা পড়ে থাকেন মাঝখানে। ক্যারিয়ারের সেরা সময়ে তাঁরা খেলেন ছোট চুক্তিতে, আর বড় লিগের দরজা খোলে তখন, যখন শরীর প্রায় শেষ। ড্রাফটের সঙ্গে জড়িয়ে থাকে এনওসি, ছাড়পত্র আর বিনামূল্যে ছেড়ে দেওয়ার শর্ত। ফুটবলে লোন-উইথ-অবলিগেশন চুক্তি যেভাবে ছোট ক্লাবকে চিরকাল আধা-তৈরি খেলোয়াড় গড়তে বাধ্য করে, ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামোও তেমন — ছোট লিগ খেলোয়াড় গড়ে, বড় লিগ তাঁকে তুলে নেয়, ছোট লিগের খাতায় থাকে শূন্য। আর এখানেই লেজারের প্রশ্ন আসে। ক্রিকেট অর্থনীতির হিসাব কোথায় থাকে? বেশিরভাগ দেশে থাকে ব্যক্তিগত খাতায়, ক্লাব আর বোর্ডের ফাইলে। কে কত পেল, কে কত বাকি পেল — কেউ মেলাতে পারে না। ব্লকচেইনের ধারণা এখানে প্রাসঙ্গিক: একটি উন্মুক্ত, পরিবর্তন-অযোগ্য পাবলিক লেজার, যেখানে প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি ছাড়পত্র আর প্রতিটি পরিশোধ যাচাইযোগ্য। ক্রিকেটে এখনো এমন কিছু নেই। যা নেই, তার ফল — ক্ষমতাবান পক্ষের হিসাব কেউ যাচাই করতে পারে না। আমি লেজারটা ২০১৭ সাল থেকে গুছিয়ে রেখেছি, রংপুরে বসে। শুরুটা হয়েছিল ঢাকার ঘরোয়া ম্যাচের স্কোরশিট নিয়ে; পরে যোগ হয়েছে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির তথ্য, ওভারের বণ্টন আর খেলোয়াড়ের বয়স-বক্ররেখা। আমি লেজার খুললাম, আর দেখলাম একটা শহর স্ট্রাইক রেটে শ্বাস নিচ্ছে। বছরভর শেরেবাংলা স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে একটা জিনিস বারবার দেখেছি: পর্দায় যাঁর দাম সবচেয়ে বেশি, তিনি সবসময় মাঠের সবচেয়ে দরকারি মানুষ নন। আমার সংকলনে একটা সাধারণ বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতন-সীমার প্রায় ৫৫ থেকে ৬০ শতাংশ যায় বিদেশি ও শীর্ষ ঘরোয়া তারকাদের হাতে। অথচ টুর্নামেন্টের দুই-তৃতীয়াংশের বেশি ওভার বল করেন মধ্যম সারির ঘরোয়া বোলাররা। অর্থাৎ বেশি ওভার যাঁদের কাঁধে, তাঁরা নিচ্ছেন কম টাকা। শাকিব আল হাসান, মুস্তাফিজুর রহমান, তাসকিন আহমেদ, তাওহীদ হৃদয় — এই নামগুলো লিগের টিকিট বিক্রি করে; কিন্তু দলের পঞ্চম-ষষ্ঠ বোলারের নাম কেউ জানে না, অথচ তারাই মৃত ওভার সামলায়। আমি ওভারভিত্তিক হিসাব আলাদা করে দেখি — পাওয়ারপ্লে, মধ্যপর্ব, ডেথ ওভার। এই ভাগটা জরুরি, কারণ একই বোলারের ডেথ-ওভার ইকোনমি ৯.৪, আর পাওয়ারপ্লে ৬.১। একটি সংখ্যা দিয়ে তাঁকে বিচার করলে ভুল হয়। লিটন দাসের পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট আর মধ্যপর্বের রোটেশন হার দুটো আলাদা গল্প বলে। ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামো সাধারণত এই ভাগটা দেখে না; দেখে মোট রান, মোট উইকেট। রংপুর রাইডার্স ২০১৭ সালে প্রথম শিরোপা জিতেছিল ঘরোয়া বোলিং-ভারসাম্যের উপর ভরসা করে। ফরচুন বরিশাল ২০২৪ ও ২০২৫ — টানা দুইবার শিরোপা; ২০২৫ সালের ৭ ফেব্রুয়ারির ফাইনালে চট্টগ্রাম কিংসকে হারিয়ে। এখানেই হিটম্যাপের ফাঁদ। হিটম্যাপ দেখায় একজন ফিল্ডার কোথায় দাঁড়িয়েছিলেন, কতটা জমি ঢেকেছিলেন। কিন্তু বোলারের আসল ভূমিকা — তিনি পাওয়ারপ্লের আক্রমণকারী, নাকি ডেথ ওভারের চাপ ধরে রাখার মানুষ — সেটা হিটম্যাপ বলে না। ফিল্ড-সেটিং, ক্যাপ্টেনের নির্দেশ আর উইকেটের চরিত্র বাদ দিয়ে রঙিন দাগ দেখে সিদ্ধান্ত নেওয়া ভাগ্য-পাঠের মতো। ক্লাবের স্কাউটরা তাই ভুল মানুষ কেনেন, আর ঘরোয়া বোলার থেকে যান অবমূল্যায়িত। ছাড়পত্রের প্রশ্নটাও একই লেজারে বসে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ঘরোয়া পেসারকে গড়ে তোলে, তাকে শেখায় ডেথ-ওভারের ইয়র্কার, আর পরের মৌসুমে বড় লিগ তাঁকে নিয়ে যায় — তবে গড়ে তোলার খরচ কে দেবে? ফুটবলের মতো ক্রিকেটেও উন্নয়ন-ক্ষতিপূরণের কোনো কাঠামো নেই। এনওসি হয়ে দাঁড়ায় ছাড়পত্র, আর খেলোয়াড় হন পণ্য। এখন স্বাভাবিক প্রশ্ন: বিদেশি তারকা কি তাহলে লিগের আয় বাড়ায় না? বাড়ায়, কিন্তু সম্পর্কটা যতটা সরল দেখায়, ততটা নয়। দর্শক-উপস্থিতির গ্রাফ আমি নিজে মিলিয়ে দেখেছি — রংপুর, সিলেট বা চট্টগ্রামে গ্যালারি ভরে ওঠে তখন, যখন ঘরোয়া নাম মাঠে নামে বা দল জেতে। ব্যাটিং-শৈলীর হিসাব এক জিনিস, আর শহরের আবেগ আরেক জিনিস। চাপ একটা ভাষা, আর প্রবাসী সমাজ সেটা টান দিয়ে বলে। কোরিলেশন আর কার্যকারণ এক নয়; একটা তারকা থাকলেই টিকিট বিক্রি হয়, এই সিদ্ধান্তটা লেজার সমর্থন করে না। আরেকটা ফাঁদ আছে মেট্রিক-পূজায়। আমি যখন কোনো সংখ্যা লিখি, তখন লিখি কে সেটা অনুভব করে। ডট-বলের শতাংশ দেখে মনে হয় বোলার দুর্দান্ত; কিন্তু যদি সেই ওভারে ফিল্ডাররা বাউন্ডারি লাইনে দাঁড়িয়ে থাকেন, তবে সেটা ফিল্ড-সেটিংয়ের ফল, বোলারের জাদু নয়। ব্যক্তিগত কষ্ট আর লজ্জা প্রকাশ্যে এলে ক্ষতি হয়; তাই ২০২০ সালে, যখন মহামারিতে বিপিএল বন্ধ হয়েছিল আর রংপুর এলাকার আঠারো জন খেলোয়াড় বেতন পাননি, আমি সবার বেতন ফাঁস করিনি। বারো জনের সম্মতি নিয়ে তাঁদের পারফরম্যান্স-ভ্যালু সূচক ক্লাব মালিকদের সামনে ধরেছিলাম; তিন মাসের বকেয়া আদায় হয়েছিল। আমি পাবলিক লেজার গড়ি, কারণ ব্যক্তিগত কষ্ট একমাত্র রেকর্ড হওয়া উচিত নয়। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলেও বেতন-বঞ্চিত খেলোয়াড়রা পিচে ছায়া ফেলে রেখে যায়। সামনের মৌসুমে সবচেয়ে বড় পরীক্ষা হলো, ফ্র্যাঞ্চাইজিরা উন্নয়ন-ক্ষতিপূরণ আর সম্মতিভিত্তিক পাবলিক লেজার মানে কি না। আরও একটা সংকেত থাকবে ড্রাফটের কাগজে — ঘরোয়া পেসার আর স্পিনারের ভিত্তিমূল্য বাড়ে কি না। ২০২৬ টি২০ বিশ্বকাপের আগে এই হিসাব মেলানো না গেলে, পরের শিরোপা উদযাপনের পর্দার পেছনে আরও কিছু বকেয়া ছায়া থেকে যাবে। লেজার খোলা থাকুক।