নিষ্ক্রিয়তার খতিয়ান: বাংলাদেশ টেনিসের হারানো দশক এবং ফেরার পথ

একটা ফেডারেশন পাইপলাইন কেমন আচরণ করবে, তার একটা মডেল আমার কাছে আছে — আর আজ সেটা দিয়েই শুরু করছি, কারণ গল্প দিয়ে শুরু করলে আমরা আবার নস্টালজিয়ার ফাঁদে পড়ি। মডেলটা সরল। যে দেশ ১৯৭২ সালে টেনিস ফেডারেশন গঠন করে, ১৯৮৬ সালে ডেভিস কাপে অভিষেক করে, ১৯৮৯ সালে একটা প্রায়-শিখরে পৌঁছায় — সে যদি প্রতিটি জেলায় অন্তত একটা কোর্ট বানাত, প্রতিটি স্কুলে টেনিসকে একটা খেলার পিরিয়ড হিসেবে ঢোকাত, প্রতিটি বয়স-ব্র্যাকেটে ভরতুকি আর কোচিং দিত — তাহলে ২০২৬ সালের মধ্যে তার অন্তত এক ডজন আন্তর্জাতিক মানের জুনিয়র থাকার কথা, আর ডেভিস কাপে একটা স্থায়ী উপস্থিতি। বাস্তব সংখ্যাটা তার ধারেকাছে নয়। তিনটি তারিখ — ১৯৭২, ১৯৮৬, ১৯৮৯ — আর তারপর চার দশকের একটা প্রায়-সম্পূর্ণ নীরবতা। আমি এই লেখাটা একটা খতিয়ান হিসেবে লিখছি, একটা শোকগাথা হিসেবে নয়। শোকগাথা আমাদের শেখায় না; খতিয়ান শেখায়, কারণ খতিয়ানে ফাঁকটা গোনা যায়, আর যা গোনা যায়, তা মেরামতও করা যায়।

বাংলাদেশের টেনিসের গল্পটা আসলে দুটো আলাদা গল্প, এবং আমরা প্রায়ই দুটোকে মিশিয়ে ফেলি। প্রথমটা হলো সত্তরের দশকের ক্লাব-ভিত্তিক দৃশ্য: রমনা, গুলশান, অফিসার্স ক্লাব, আর পরে বিকেএসপি — এই কয়েকটা জায়গায় কোর্ট ছিল, একটা সক্রিয় ফেডারেশন ছিল, আন্তর্জাতিক সফর ছিল। এটা ছিল একটা সংকীর্ণ কিন্তু জীবন্ত বাস্তবতা, এবং এই বাস্তবতার একটা মানদণ্ডও ছিল — খালেদ সালাহউদ্দিনের প্রজন্ম সেই মানদণ্ডের নাম। দ্বিতীয় গল্পটা হলো সেই বাস্তবতার পরের চার দশক, যখন ফেডারেশন কাগজে-কলমে বেঁচে ছিল কিন্তু পাইপলাইনে প্রায় কিছুই উৎপাদন করেনি।

আমি যুক্তরাষ্ট্র থেকে লিখছি, শিকাগো থেকে, আর এই দূরত্বটা আমি প্রতিবন্ধকতা হিসেবে নই, যন্ত্র হিসেবে ব্যবহার করি। কারণ দূর থেকে দুটো জিনিস স্পষ্ট দেখা যায়, যা রমনার ধারে বসে থাকলে কখনো ধোঁয়াশা লেগে থাকে। এক, বাংলাদেশের টেনিস-অনুরাগীরা ফেডারার-নাদালের প্রতিটি রকমের কাহিনি মুখস্থ বলতে পারেন, অথচ খালেদ সালাহউদ্দিনের প্রজন্ম সম্পর্কে তাঁদের জানাশোনা প্রায় শূন্য। দুই, দেশের খেলার সংস্কৃতিতে ক্রিকেট স্বপ্নগুলো শুষে নেয় — একটা কিশোর যখন সিদ্ধান্ত নেয় কোন খেলায় নিজের জীবন ঢালবে, তখন টেনিস তার তালিকায় থাকে না, কারণ টেনিসের কোনো দৃশ্যমান সিঁড়ি সে দেখে না।

এখানেই আমার মূল দাবিটা আসে, এবং এটা আমি বারবার ফিরিয়ে আনি: বাংলাদেশের টেনিসের মূল সমস্যা প্রতিভার অভাব নয়, ফেডারেশনের নিষ্ক্রিয়তা। প্রতিভা একটা সম্ভাবনা; নিষ্ক্রিয়তা একটা ব্যাখ্যা। ১৯৭২ থেকে ২০২৬ — এই চুয়ান্ন বছরের মধ্যে যদি আমরা গড়ে প্রতি বছর দুইটা আন্তর্জাতিক মানের জুনিয়রও উৎপাদন করতাম, তাহলে আজ সিস্টেমে একশোর বেশি খেলোয়াড় থাকত, আর সেই ভিত্তির উপর দাঁড়িয়ে অন্তত একজন টপ-১০০ খেলোয়াড় বেরোনোর সম্ভাবনা হতো বাস্তব। কিন্তু পাইপলাইন যখন বন্ধ, তখন সম্ভাবনা অঙ্কে থাকে না, শুধু কল্পনায় থাকে।

পাইপলাইনের ভূগোল

আমার দ্বিতীয় স্থায়ী দাবি: টেনিস এদেশে একটা অভিজাত-ক্লাব খেলা, এবং যতক্ষণ স্কুলগুলো পৃষ্ঠ বানাবে না, ততক্ষণ জনভিত্তি প্রসারিত হবে না। এটা কোনো আদর্শবাদী কথা নয়, একটা ভৌগোলিক হিসাব। দেশে হাতেগোনা ক্লাব কোর্ট আছে, যার প্রায় সবই শহরের অভিজাত এলাকায়। মানে, একটা খেলোয়াড়ের জন্ম যদি হয় একটা ক্লাব-পরিবারে, তার পথ খোলা; যদি জন্ম হয় ক্লাব-বাইরের পরিবারে, তার পথ প্রায় বন্ধ। এই ভৌগোলিক ফিল্টারটাই প্রতিভার সাপ্লাইকে কৃত্রিমভাবে সঙ্কুচিত করে রাখে, এবং এটা কোনো দিন-তারিখের সমস্যা নয়, এটা একটা কাঠামোর সমস্যা।

এখানে একটা তুলনা কাজে লাগে। যে দেশগুলো টেনিসে উঠেছে — স্পেন, সার্বিয়া, ছোট দেশ হয়েও — তাদের সাধারণ সূত্র একটাই: ক্লাব নয়, স্কুল আর মিউনিসিপাল কোর্ট ভিত্তি। যখন একটা শিশু হাঁটার পথে একটা কোর্ট পায়, টেনিস তার কাছে অভিজাত কিছু নয়, স্বাভাবিক কিছু হয়ে যায়। বাংলাদেশে সেই স্বাভাবিকতাটা তৈরি হয়নি, এবং এই একটা কারণেই আমাদের ট্যালেন্ট-পুল আকারে ছোট থেকে গেছে। যতক্ষণ এটা না বদলাবে, ততক্ষণ যেকোনো নতুন জুনিয়র সাফল্য হবে ব্যতিক্রম, নিয়ম নয়।

ডেটার শূন্যতা

আমি পেশায় মডেল-প্রথম মানুষ। আমার প্রতিটি বিশ্লেষণ একটা সংখ্যা দিয়ে শুরু হয়, কারণ সংখ্যা ছাড়া বর্ণনা কেবল অনুভূতি। কিন্তু বাংলাদেশের ঘরোয়া টেনিসের সবচেয়ে বড় সমস্যা এখানেই: আমাদের কাছে প্রায় কোনো ডেটা নেই। কে কত ম্যাচ খেলল, কার প্রথম সার্ভিস-পার্সেন্টেজ কত, কে কত ব্রেক-পয়েন্ট রূপান্তর করল, জুনিয়রদের মধ্যে কে কোন সারফেসে ভালো — এসবের একটা ভরসাযোগ্য, চলমান রেকর্ড কোথায়?

ডেটা না থাকলে তিনটা ক্ষতি হয়। প্রথমত, নির্বাচন দুর্বল হয় — কোচ ফর্মের বদলে ছাপা দেখে দল বাছেন। দ্বিতীয়ত, উন্নতির পরিমাপ অসম্ভব হয় — কেউ জানে না সে এগোচ্ছে কি না, আর পরিমাপ ছাড়া অনুশীলন একটা অভ্যাসে পরিণত হয়, পদ্ধতিতে নয়। তৃতীয়ত, বাইরের কোনো স্কাউট বা স্পনসর যখন এদিকে তাকায়, তার হাতে বিশ্লেষণের কিছু থাকে না, শুধু কাহিনি থাকে। আর স্কাউটরা কাহিনি কিনে না, তারা সংখ্যা কেনে। এই কারণেই আমার মতে ডেটা-অবকাঠামো কোর্টের সংখ্যার চেয়েও জরুরি প্রথম ধাপ।

ঘরোয়া ক্যালেন্ডারের ছন্দ

একটা পাইপলাইনের প্রাণভোমরা হলো একটা নিয়মিত, পূর্বনির্ধারিত ঘরোয়া ক্যালেন্ডার — যেখানে খেলোয়াড় জানে কোন মাসে কোন টুর্নামেন্ট, কত পয়েন্ট, কত প্রাইজমানি। বাংলাদেশে এই ছন্দটা কখনো স্থায়ী হয়নি। একটা টুর্নামেন্ট হয়, তারপর মাসের পর মাস কিছু হয় না, তারপর হঠাৎ একটা হয়। এই অনিয়মিত ছন্দ খেলোয়াড়ের প্রস্তুতিকে অসম্ভব করে তোলে, কারণ ফিটনেস আর ফর্ম একটা চক্রে তৈরি হয়, আর চক্রের জন্য নিয়মিত প্রতিযোগিতা দরকার।

আন্তর্জাতিক তুলনায় এটা আরও স্পষ্ট। প্রতিটি প্রতিযোগিতামূলক টেনিস দেশে বছরে জুনিয়র আর প্রো-সার্কিটের একটা পূর্ণ ক্যালেন্ডার থাকে, আর সেখানে খেলোয়াড় বছরের পর বছর ধরে ম্যাচ-সঞ্চয় করতে পারে। আমাদের ক্ষেত্রে ঘরোয়া ইভেন্টগুলো এতই কম আর এতই অনিয়মিত যে একটা খেলোয়াড় আন্তর্জাতিক সার্কিটে নামার আগে প্রায় অর্ধেক ম্যাচ-অভিজ্ঞতা ছাড়াই নামে — যেটা একটা কাঠামোগত অসুবিধা, মানসিক দুর্বলতা নয়।

ট্যুরের মানচিত্রে বাংলাদেশ কোথায়

এখানে একটা কঠিন সত্য বলি, কারণ আমি সত্যকে ছোট করে বলি না, বড়ও করি না। আন্তর্জাতিক ট্যুরে বাংলাদেশের অবস্থান আজ প্রান্তিক। ডেভিস কাপে আমাদের উপস্থিতি মাঝেমধ্যে ঘটে, কিন্তু এশিয়ার গ্রুপ স্তরে টিকে থাকাটাই এখন বড় চ্যালেঞ্জ। প্রমাণ হিসেবে একটা নাম ধরা যাক: জোনাথন মৃধা — সুইডেনে গড়ে ওঠা একটা ক্যারিয়ার, একটা ক্যারিয়ার-হাই, যা ঘরোয়া ব্যবস্থার বাইরে তৈরি হয়েছে।

অর্থাৎ আমাদের সবচেয়ে উঁচু সিঙ্গেলস-সম্পর্কিত পরিচয়টা দেশের সিস্টেমের ফসল নয়, ডায়াস্পোরার ফসল। এটা আমাদের জন্য গর্বের, কিন্তু সিস্টেমের জন্য লজ্জার, কারণ এটা প্রমাণ করে বাইরে গেলে সম্ভাবনা আছে, ভেতরে থাকলে নেই। যতক্ষণ এই অসমতা টিকে থাকবে, ততক্ষণ ঘরোয়া পাইপলাইনের বিশ্বাসযোগ্যতা প্রশ্নবিদ্ধ থাকবে — এবং নতুন প্রজন্মের কাছে বার্তাটা হবে একটাই: বেরিয়ে যাও।

শাসন, নিয়ম আর জবাবদিহি

একটা খেলার কাঠামো কতটা শক্ত, তা বোঝা যায় তার শাসনব্যবস্থার জবাবদিহি দিয়ে। ফেডারেশনের সিদ্ধান্ত কে নেয়, কীভাবে নেয়, নির্বাচন কীভাবে হয়, বাজেট কোথায় যায় — এসবের একটা প্রকাশ্য রেকর্ড থাকা উচিত। এটা অভিযোগ নয়, এটা কাঠামোগত শর্ত। কারণ যেখানে জবাবদিহি নেই, সেখানে দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা টেকে না; সেখানে সিদ্ধান্ত হয় তাৎক্ষণিক, আর পাইপলাইনের প্রকৃতি হলো দীর্ঘমেয়াদি। এই দুইয়ের সংঘর্ষে সবসময় পাইপলাইনের ক্ষতি হয়।

আন্তর্জাতিক নিয়মের দিকটাও মনে রাখতে হবে। আইটিএফ আর এটিপি-ডব্লিউটিএর ক্যালেন্ডার, র্যাঙ্কিং, এন্ট্রি-নিয়ম — এসবের সঙ্গে তাল মেলাতে হলে ঘরোয়া ব্যবস্থাকে ওই নিয়মের ভাষা বুঝতে হয়। জুনিয়র একটা খেলোয়াড়কে সঠিক বয়সে সঠিক টুর্নামেন্টে পাঠানো, সঠিক ক্যাটাগরিতে এন্ট্রি দেওয়া — এই লজিস্টিক দক্ষতাটাই অনেক দেশে পার্থক্য গড়ে দেয়। আমাদের ক্ষেত্রে এই লজিস্টিক সচেতনতাটাই দুর্বল, এবং এর ফলে যোগ্য খেলোয়াড়ও ভুল সময়ে ভুল টেবিলে বসে থাকেন।

খেলোয়াড় ব্যবস্থাপনা, কোচিং আর ঝুঁকি

একজন সম্ভাবনাময় জুনিয়রের পেছনে একটা দল দরকার: একজন প্রধান কোচ, একজন ফিটনেস-ট্রেনার, একজন ফিজিও, আর একজন ম্যানেজার যিনি ক্যালেন্ডার সামলান। বাংলাদেশে এই দলের ধারণাটাই প্রায় অনুপস্থিত। ফলে প্রতিভা একটা একা লড়াই লড়ে — আর একা লড়াইয়ে ঝুঁকি অনেক বেশি, কারণ ভুলের কোনো ঢাল থাকে না।

ঝুঁকির একটা ম্যাট্রিক্স আমি মাথায় রাখি। একজন কিশোর খেলোয়াড়ের জন্য প্রধান ঝুঁকিগুলো হলো: আঘাত (পর্যাপ্ত ফিজিও না থাকায়), পোড়া-আউট (একটানা প্রতিযোগিতা আর বিশ্রামের ভারসাম্যহীনতা), আর্থিক অনিশ্চয়তা (ভরতুকির অভাব), আর সবচেয়ে বড়টা — প্রেরণার ক্ষয়, যখন সে দেখে ভালো খেলেও তার কোনো দৃশ্যমান ভবিষ্যৎ নেই। এই শেষ ঝুঁকিটাই সবচেয়ে ভয়ংকর, কারণ এটা চোট নয়, এটা একটা প্রজন্মকে চুপচাপ সরে যেতে বাধ্য করে।

মিডিয়া বর্ণনা

মিডিয়া একটা খেলার অর্থনীতির রক্তসঞ্চালন। যেখানে মিডিয়া কভার করে না, সেখানে স্পনসর আসে না; যেখানে স্পনসর আসে না, সেখানে কোর্ট বাড়ে না। বাংলাদেশে টেনিস-কভারেজ মূলত চার গ্র্যান্ড স্ল্যাম-কেন্দ্রিক — যেটা বোধগম্য, কারণ ওখানেই টাকা আর দর্শক। কিন্তু এই একমাত্রিক কভারেজ একটা ক্ষতি করে: ঘরোয়া দৃশ্যটা অদৃশ্য থেকে যায়। যেখানে ফেডারার-নাদাল প্রতিদিন খবর, সেখানে ঘরোয়া একটা জুনিয়র ফাইনালের ফল কোথাও ছাপা হয় না। অথচ সেই জুনিয়রটাই একদিন দেশের প্রতিনিধিত্ব করার সম্ভাবনা।

আমি নিজে এই অভাবটা টের পাই কারণ আমি একটা পডকাস্ট বানাই। আমি পডকাস্টটি বানিয়েছিলাম কারণ পুরোনো গেটকিপাররা শুনতে থেমে গিয়েছিল — অর্থাৎ মূলধারার মিডিয়া যে গল্পগুলো বলা ছেড়ে দিয়েছিল, সেগুলো নতুন একটা প্ল্যাটফর্মে বলতে। এটা একটা ব্যক্তিগত সমাধান, একটা প্রাতিষ্ঠানিক সমাধান নয়। দেশের টেনিসের জন্য যা দরকার, তা হলো এমন মিডিয়া যা নিজের বাদ দেওয়া বিটটাকে কভার করে — আর সেটা তখনই সম্ভব, যখন ঘরোয়া টেনিসের একটা চলমান কাহিনি থাকবে।

ডায়াস্পোরা সেতু — প্রতিশ্রুতি, প্রতারণা নয়

ডায়াস্পোরাকে আমি সুযোগ হিসেবে দেখি, কিন্তু অলৌকিক সমাধান হিসেবে নয়। জোনাথন মৃধার ক্যারিয়ার প্রমাণ করে, বাংলাদেশি বংশোদ্ভূত একজন খেলোয়াড় সঠিক পরিবেশে আন্তর্জাতিক মানে পৌঁছাতে পারে। কিন্তু এই পথটার একটা সীমা আছে: যদি সব সম্ভাবনাই বাইরে চলে যায়, ভেতরের সিস্টেম শূন্য থেকে যায়। ডায়াস্পোরা তখন ফেডারেশনের বিকল্প হয়ে দাঁড়ায় না, বরং তার ব্যর্থতার প্রমাণ হয়ে দাঁড়ায়।

আমার প্রেসক্রিপশন তাই পুনঃসংযোগ, পলায়ন নয়: দেশে ডেভিস কাপ টাই আনা, ঘরোয়া ইভেন্ট ফিরিয়ে আনা, আর প্রবাসী খেলোয়াড়দের ভেতরের সার্কিটের সঙ্গে জুড়ে দেওয়া — যাতে তারা কেবল বাইরে খেলে না, ভেতরের পাইপলাইনে অভিজ্ঞতা আর মানদণ্ডও নিয়ে আসে। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, একটা দেশের টেনিস তখনই লাফ দেয়, যখন তার প্রবাসীরা ফিরে এসে শুধু খেলে না, শেখায়ও।

শিল্পের সংক্রমণ

শেষে, পুরো সিস্টেমটাকে একটা সরবরাহ-শৃঙ্খল হিসেবে দেখি। উজানে আছে জুনিয়র প্রশিক্ষণ, কোচ, কোর্ট, আর সরঞ্জাম; মাঝখানে আছে খেলোয়াড়, ইভেন্ট আর ট্যুর; আর ভাটিতে আছে সম্প্রচার, স্পনসরশিপ আর পারিপার্শ্বিক বাজার। বাংলাদেশে এই শৃঙ্খলের প্রায় প্রতিটি সংযোগ দুর্বল, কিন্তু সবচেয়ে দুর্বলটা হলো উপরের দুই স্তর।

কারণ নিচের স্তর — সম্প্রচার আর স্পনসর — তখনই প্রাণ পায়, যখন উপরে উৎপাদনের একটা ধারা থাকে। উৎপাদন না থাকলে নিচে বিনিয়োগ আসে না, আর বিনিয়োগ না এলে উপরে উৎপাদন বাড়ে না — এটা একটা দুষ্টচক্র, আর এই চক্রটা ভাঙতে হয় ঠিক উপরের স্তরে হস্তক্ষেপ করে, অর্থাৎ স্কুল আর জেলা-স্তরে। ভাটিতে টাকা ঢাললে চক্র ভাঙে না, চক্রটা আরও মসৃণ হয়।

প্রতিপক্ষীয় কোণ — যে ফাঁদগুলো আমাদের ঘিরে আছে

এখন আমার নিজের মডেলের বিরুদ্ধেই একটা কথা বলি, কারণ মডেলকে প্রশ্ন না করলে মডেল আর মডেল থাকে না, ধর্ম হয়ে যায়। তিনটা ফাঁদ আমাদের ঘিরে আছে, আর তিনটাই আরামদায়ক।

প্রথম ফাঁদ: গ্র্যান্ড স্ল্যাম-কাঠামো। চার স্ল্যাম আমাদের মনোযোগ আর পে-টিভি ফিড দখল করে আছে, তাই সহজেই আমরা ঘরোয়া টেনিসকে ওই মানদণ্ডে বিচার করি। এটা ভুল। একটা জে৩০ জুনিয়র শিরোপা আমাদের পরিমাপে ঐতিহাসিক, বিশ্বের পরিমাপে সাধারণ — দুটোই একসঙ্গে বলতে হবে। ছোট ফলাফলকে সত্য আকারে বর্ণনা করা আমার কাছে নীতি, আর এই নীতিটাই আমাকে বেশি প্রতিশ্রুতি দেওয়া থেকে আটকায়।

দ্বিতীয় ফাঁদ: পরবর্তী-তারকার অনুমান। একটা প্রথম আইটিএফ জুনিয়র শিরোপা একটা আরামদায়ক কাহিনির আমন্ত্রণ জানায়, আর দর্শক আশাবাদকে পুরস্কৃত করে। কিন্তু প্রশংসার আগে আমাকে দিগন্ত আর ব্যর্থতার শর্ত বলতে হবে — ১৮, ২০ আর ২২ বছরে কী ঘটতে হবে, আর তা না ঘটলে তার মানে কী। এই শর্তটা না বললে প্রশংসা আর ভবিষ্যদ্বাণীর পার্থক্যটাই মুছে যায়।

তৃতীয় ফাঁদ, এবং সবচেয়ে ধূর্ত: মডেল-স্টেডিয়ামের ওপর আস্থা। মডেলটা আরামদায়ক, আর আমার ডেস্ক রমনা থেকে দূরে — তাই মাটি যখন মডেলকে খণ্ডন করে, তখনও মডেলকে বাঁচানো সহজ। এখানেই আমি নিজেকে সাবধান করি: মডেল এক কথা বলল, আর স্টেডিয়াম আরেক কথা বলল — এমন হলে আমার কর্তব্য স্টেডিয়ামের কথা ওই লেখাতেই লিখে রাখা, কোন অনুমানটা ভেঙেছে তা নাম ধরে বলা, আর মডেলটাকে পর্যবেক্ষণের দ্বারা সংশোধন করা, উল্টোটা নয়।

শেষ কথা — পুনরুদ্ধারের পথ, একটা তারিখসহ

এই যে পুনরুদ্ধারের পথ, এটা কোনো পুরোনো সোনালি যুগ ফিরিয়ে আনার গল্প নয় — সত্তরের দশককে আমি একটা কাঠামোগত ভিত্তি হিসেবে দেখি, অনুকরণের ছাঁচ হিসেবে নয়। বরং এটা নতুন কিছু নির্মাণের গল্প, এবং তার শর্ত স্পষ্ট: স্কুলে পৃষ্ঠ, জেলায় কোর্ট, ঘরোয়া ক্যালেন্ডারে ছন্দ, আর ফেডারেশনে প্রকাশ্য জবাবদিহি।

আমি একটা পূর্বাভাস লিখে রাখছি, আত্মবিশ্বাসসহ আর ব্যর্থতার শর্তসহ: যদি ২০২৬ থেকে ২০৩০ সালের মধ্যে বছরে অন্তত চারটা আন্তর্জাতিক জুনিয়র ইভেন্ট ঘরোয়া ক্যালেন্ডারে যুক্ত হয়, তবে ২০৩২ সালের মধ্যে একটা টপ-২০০ সিঙ্গেলস উপস্থিতির সম্ভাবনা আমার হিসাবে শতকরা পঁয়ত্রিশ ভাগ। শর্ত না পূরণ হলে এই সংখ্যা শূন্যে নামবে — এবং আমি ২০৩০ সালের ডিসেম্বরে ফিরে এসে এই খতিয়ান আবার খুলব। ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেল, খেলাটা তখন প্রমাণ করল যে তার কাঠামো ভিড়ের চেয়ে বড়; বাংলাদেশের টেনিসেরও আজ সেই কাঠামোটা বানানোর পালা, কারণ ভিড় তো ফিরবেই, প্রশ্ন শুধু — ফিরে আসার মতো একটা কিছু আমরা তৈরি করব কি না।