সবুজ মাঠে কালো অক্ষর: এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

হুক

২০২১ সালের নভেম্বরের এক সন্ধ্যায় লিভারপুলের ভাড়া ফ্ল্যাটে বসে আইসিসির একটি ঘোষণা পড়ছিলাম। ক্রিকেটের ঐতিহাসিক মুহূর্তগুলো এবার ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বস্তু হিসেবে বিক্রি হবে, নাম দেওয়া হলো ক্রিকটোস। জানালার কাচে বৃষ্টির ফোঁটা, আর ল্যাপটপের স্ক্রিনে শচীন টেন্ডুলকারের একটি শটের অনুলিপি। সেদিন ভেবেছিলাম, এ বুঝি শুধুই পুরনো স্মৃতির নতুন মোড়ক। চার বছর পরে পিছনে ফিরে তাকিয়ে বুঝি, ওই ছোট্ট ঘোষণাটি ছিল একটি ধীর দিকবদলের প্রথম কলম — যে দিকবদল আজ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের টিকিট কাউন্টার, খেলোয়াড়ের চুক্তিপত্র আর ভক্তের ফোনের ভেতরে একসঙ্গে ঘটছে। প্রশ্নটি এখন আর ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসবে কি না তা নয়। প্রশ্ন হলো, এর নিয়ম কে লিখবে, আর কে কেবল ব্যবহারকারী হয়ে থাকবে।

প্রেক্ষাপট

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আকার বোঝার সবচেয়ে সৎ উপায় দুটি সংখ্যা পাশাপাশি রাখা। ২০২২ সালের ১৪ জুন বিসিসিআই ঘোষণা করে, আইপিএলের ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের সম্প্রচার ও ডিজিটাল স্বত্ব মিলিয়ে বিক্রি হয়েছে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে, যা প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলার। ঠিক সাত মাস পরে, ২০২৩ সালের ১৬ জানুয়ারি, নারীদের প্রিমিয়ার লিগের পাঁচ বছরের স্বত্ব গেল ৯৫১ কোটি রুপিতে। প্রথম সংখ্যাটি বাজারের আকার বলে, দ্বিতীয়টি বলে কার শ্রম কত দামে কেনা হয়। এই দুই সংখ্যার ফাঁকটাই আজকের ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে জরুরি গল্প, আর ব্লকচেইন ঠিক ওই ফাঁকে নিজের জায়গা খুঁজছে।

পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, এসএ২০ — বছরে কয়েক হাজার খেলোয়াড় চুক্তিবদ্ধ হন, কোটি কোটি টিকিট বিক্রি হয়, স্পন্সরশিপের টাকা চার-পাঁচটি দেশের সীমান্ত পেরোয়। তবু এই বিশাল প্রবাহের বড় অংশ আজও চলে কাগজের চুক্তি, ইমেইল আর ব্যাংক ট্রান্সফারের পুরনো ভরসায়। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি দলের টিকিট বিতরণ, ভক্তের পুরস্কার, খেলোয়াড়ের বেতনের কিস্তি — এগুলো একে অন্যের সঙ্গে যুক্ত নয়, একেকটি আলাদা হিসাবের খাতা। ব্লকচেইনের আকর্ষণ এখানেই: একটি অপরিবর্তনীয় খাতা, যেখানে টিকিট, চুক্তি আর পেমেন্ট একই সুতোয় গাঁথা।

এই যুক্তিটা নিছক কল্পনা নয়। ২০২১ সালে ক্রিকেট সাউথ আফ্রিকা ঘোষণা দেয়, তারা নিজেদের ঐতিহাসিক মুহূর্তগুলোর একটি সীমিত সংখ্যার ডিজিটাল সংগ্রহ ছাড়বে। একই বছরে ভারতের ড্রিম স্পোর্টসের মূল্য দাঁড়ায় ৮ বিলিয়ন ডলারে, আর ২০২২ সালে তার সহযোগী ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করে। ২০২১ সালের নভেম্বরেই আইসিসির ক্রিকটোস প্রকল্প চালু হয়। এর পেছনে যে পরিকাঠামো কাজ করছে, তার একটি বড় অংশ ভারতীয় মূলের ব্লকচেইন নেটওয়ার্ক পলিগন। অর্থাৎ, ক্রিকেটের ডিজিটাল স্মৃতি আজ একদিকে লন্ডনের সম্প্রচার কক্ষে, অন্যদিকে বেঙ্গালুরু ও দুবাইয়ের সার্ভারে একসঙ্গে বাস করছে।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথম যে জায়গাটি বদলাচ্ছে, তা হলো টিকিট। ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের আসল লাভ কালো বাজারে নয়, বরং মাঠ খালি থাকা নিয়ে যে লজ্জা জমে আছে সেখানে। ২০২২ সালের ডিসেম্বরে ঢাকার একটি টেস্টে আমি দেখেছি, গেটের বাইরে দুইশ মানুষ টিকিটের জন্য দাঁড়িয়ে, অথচ ভেতরে পুরো স্ট্যান্ড খালি — কারণ টিকিট ছিল একজনের হাতে, দর্শক ছিল আরেকজনের। একটি অপরিবর্তনীয় টোকেন প্রতিটি টিকিটকে একবারই ব্যবহারযোগ্য করে দেয়, আর পুনর্বিক্রয়ের প্রতিটি ধাপ রেকর্ড করে। ফলে স্টেডিয়ামের ধারণক্ষমতা আর প্রকৃত দর্শকের মধ্যে থাকা সেই অস্বস্তিকর ফাঁকটা অন্তত মাপা যায়।

দ্বিতীয় জায়গাটি হলো খেলোয়াড়ের পাওনা। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের মতো আসরে বেতন বিলম্বের অভিযোগ বারবার ফিরে আসে — বিশেষ করে সেই খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে, যাঁরা বিদেশ থেকে এসে ভিসার মেয়াদ শেষের আগে টাকা চেয়ে বসে থাকেন। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই সমস্যার নৈতিক সমাধান নয়, কেবল প্রমাণের সমাধান। চুক্তির শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে — কে কখন কী দিয়েছে, তা আর কেউ মুখে বলার অপেক্ষায় থাকবে না। এটি দুর্নীতি থামায় না, কিন্তু অস্বীকার করা কঠিন করে তোলে।

তৃতীয় জায়গাটি ভক্তের। ফ্যান টোকেন ভক্তকে ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশীদার বানানোর প্রতিশ্রুতি দেয়। বাস্তবে এখন পর্যন্ত যা দেখা যাচ্ছে, তা বেশি ভোটাধিকার নয়, বেশি স্মৃতি। একটি ক্লাব যখন ভক্তকে টোকেন বেচে, সে আসলে তাকে সিদ্ধান্ত বিক্রি করছে না — বিক্রি করছে অন্তর্ভুক্তির অনুভূতি। লিভারপুলের একটি ফ্যান জোনে বসে আমি বহুবার দেখেছি, মানুষ প্রতীকী ভোট পেলেও আসল সিদ্ধান্ত আগেই নেওয়া হয়ে গেছে। ক্রিকেটের ক্ষেত্রেও বিপদটি একই।

চতুর্থ স্তরটি গভীর, কিন্তু সবচেয়ে কম আলোচিত — তৃণমূলের অর্থ। একটি বোর্ড ঘোষণা করে, অমুক প্রকল্পে কোটি টাকা গেছে। সেই টাকা সত্যিই কোন মাঠে, কোন জেলা দলের নেটে, কোন কোচের বেতনে গেল, তার হিসাব কেউ চাইলে দেখতে পারে না। একটি উন্মুক্ত খাতা ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সমস্যাটি সমাধান করে না, কিন্তু সবচেয়ে সহজ প্রশ্নটির উত্তর দিতে পারে: টাকাটা কোথায় গেল? এশিয়ার ক্রিকেটে এই প্রশ্নটির উত্তর এতদিন ছিল না, কারণ প্রশ্নটি করতে গেলে গেটে দাঁড়াতে হতো।

বিপরীতমুখী কোণ

কিন্তু এখানেই থামলে গল্পটা অসম্পূর্ণ। যে বোর্ডগুলো বছরের পর বছর নারী ক্রিকেটকে কম দামে কিনে এসেছে, তারাই এখন সবচেয়ে জোরে ব্লকচেইন-ভক্তির কথা বলছে। ৯৫১ কোটি আর ৪৮,৩৯০ কোটি রুপির ফাঁকটি প্রযুক্তি দিয়ে ভরাট হবে না; সেটি ভরাট হবে তখনই, যখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার টেবিলে নারীরা বসবেন। একটি টোকেন বিক্রি করে ক্লাব তার বার্ষিক প্রতিবেদনে বৈচিত্র্যের একটি সুন্দর অনুচ্ছেদ যোগ করতে পারে — অথচ পাঁচ বছরের চুক্তির মূল্যটা আগের মতোই থাকতে পারে। প্রযুক্তি যখন ভাবমূর্তির কাজে লাগে, তখন সে সমস্যার সমাধান করে না, সমস্যাটিকে আরও ভালোভাবে ঢেকে দেয়।

দ্বিতীয় বিপদটি সংখ্যাগত। ক্রিকেটে ইতিমধ্যেই আমরা এক্সপেক্টেড রান, এক্সপেক্টেড উইকেট, ইমপ্যাক্ট স্কোর নামের মডেলের বন্যা দেখছি, যেগুলো অনেক সময় আসল খেলা সম্পর্কে কিছুই বলে না — একজন ব্যাটসম্যানের ফর্ম, একজন আম্পায়ারের ধৈর্য, বা ৪২তম মিনিটের ওই মুহূর্ত, যখন সিদ্ধান্ত আর মানবিকতার সীমারেখা একসঙ্গে কেঁপে ওঠে। ব্লকচেইন এখানে নতুন প্রলোভন নিয়ে আসে: সবকিছু পরিমাপযোগ্য, সবকিছু নথিভুক্ত। কিন্তু ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি মুহূর্তগুলো ঠিক সেসব জায়গায় জন্মায়, যেগুলো কোনো খাতায় ওঠে না।

শেষ কথা

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন তাই আসছে দুই কাপড়ে সাজানো এক চরিত্র হিসেবে — একদিকে স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতি, অন্যদিকে বিজ্ঞাপনের ঝলক। আগামী দুই-তিন বছরে সিদ্ধান্তটা আসবে টিকিটের গেটে, খেলোয়াড়ের চুক্তিপত্রে আর বোর্ডের বার্ষিক হিসাবে। যেখানে প্রশ্ন করা যাবে, সেখানেই প্রযুক্তিটি কাজ করবে; যেখানে প্রশ্নটা নিষিদ্ধ, সেখানে সে শুধু নতুন রঙের মোড়ক হবে। ২০১৭ সালে রিহান ব্রুস্টারের প্রেসিং অ্যাঙ্গেল লিখতে গিয়ে যে নোটবুকটা ভরেছিলাম, সেটি কখনো উত্তর দেয়নি — শুধু প্রশ্নগুলো জমিয়ে রাখত। ব্লকচেইন হয়তো ক্রিকেটের প্রথম সত্যিকারের নোটবুক, যেখানে সবাই একসঙ্গে লিখতে পারে। প্রশ্ন একটাই: কে হাতে কলম রাখবে, আর কে কেবল পাতায় আঙুল বুলিয়ে দেখবে?