ক্রিকেটের পরবর্তী ফরম্যাট-ল্যাব: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ কেন ব্লকচেইনের দিকে ঝুঁকছে

গত মৌসুমে বেঙ্গালুরুর একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্লে-অফে আমি নোটবুক আর ফোন—দুটোই হাতে নিয়ে বসেছিলাম। মাঠে চলছিল ইনিংসের ষোড়শ ওভার। পাশে বসা তরুণ ডেটা-অ্যানালিস্ট ফিসফিস করে বলল, “এই ক্লাবের ফ্যান-টোকেন এখন প্রতি ডট বলে নামছে।” আমি স্ক্রিনে চোখ রাখলাম। সাত বলের মধ্যে টোকেনের দাম চার শতাংশ নড়ল—অথচ বল একবারও বাউন্ডারি লাইন ছোঁয়নি। স্টেডিয়ামের চল্লিশ হাজার মানুষ তখন কেবল একটা ছক্কার অপেক্ষায়, আর আমি একটা সিদ্ধান্তে পৌঁছে গেলাম: ক্রিকেটের পরবর্তী বড় ফরম্যাট-যুদ্ধ মাঠে নয়, লেজারে হবে। নোটবুক হাতে ফেডারেশন কাপ ফাইনালে ঢুকেছিলাম, বেরিয়েছিলাম সোয়াপবক্স নিয়ে; এবার বেরোলাম একটা ব্লক-এক্সপ্লোরার নিয়ে।

মে ২০১৭-র সেই কান্তিরাভা স্টেডিয়ামের সন্ধ্যাটা আজও মনে আছে। বেঙ্গালুরু এফসি মোহনবাগানকে ২-০ হারাল, সিকে ভিনিত দুটো গোল করলেন, কিন্তু গ্যালারি শুধু সুনীল ছেত্রীর নাম ধরে চিৎকার করল। সেদিন বুঝেছিলাম—আবেগ আর ডেটা সবসময় একসুরে বাজে না। আজ ক্রিকেটে ঠিক একই ফাটল তৈরি হয়েছে, তবে সেটা স্ট্রাইক-রেটে নয়, মালিকানার লেজারে।

প্রেক্ষাপট

এশিয়ার ক্রিকেট এই মুহূর্তে তিনটা অর্থনৈতিক স্তরে দাঁড়িয়ে। এক, জাতীয় বোর্ড—যাদের হাতে সম্প্রচার স্বত্ব, স্টেডিয়াম, আর খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তি। দুই, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ—আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০—যারা মালিকানা, প্লেয়ার-অকশন আর টিকিট-রাজস্ব চালায়। তিন, একেবারে নতুন ডিজিটাল স্তর: ফ্যান-টোকেন, এনএফটি টিকিট, অন-চেইন খেলোয়াড়-চুক্তি, আর স্কাউটিং ডেটার মালিকানা।

আইপিএল একাই বছরে বিলিয়ন ডলারের বেশি রাজস্ব ঘুরায়; ২০২৩-২৭ চক্রে ঘরোয়া সম্প্রচার স্বত্বের মূল্য রেকর্ড ছুঁয়েছে। এই টাকার একটা বড় অংশ যায় ডেটা, অ্যানালিটিক্স আর ফ্যান-এনগেজমেন্টে। এখানেই ব্লকচেইন ঢুকছে—প্রথমে ক্রিপ্টো-উৎসাহীদের শখ হিসেবে, এখন বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব-বইয়ের প্রশ্ন হিসেবে।

এশিয়ার অন্য লিগগুলোর হিসাব আলাদা। পাকিস্তান সুপার লিগ দর্শক-উপস্থিতিতে রেকর্ড গড়ছে, অথচ ডিজিটাল অবকাঠামোয় পিছিয়ে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ মালিকানা-বিতর্ক আর পেমেন্ট-বিলম্বে জর্জরিত। শ্রীলঙ্কা আর ইউএই—দুটোই বিদেশি খেলোয়াড়-নির্ভর, ফলে চুক্তি-স্বচ্ছতার চাহিদা সেখানে সবচেয়ে বেশি। এই বৈচিত্র্যই ব্লকচেইনের জন্য পরীক্ষা-নিরীক্ষার মাঠ তৈরি করে।

জার্মানি থেকে আমি বেশি শিখেছি। ফুটবলে বুন্দেসলিগার ৫০+১ নিয়ম—অর্থাৎ ক্লাবের ৫০ শতাংশ প্লাস এক ভোট সমর্থকদের হাতে—দেখিয়েছে, মালিকানা-কাঠামোই একটা খেলার আত্মা ঠিক করে। জার্মান ক্লাবগুলো সমর্থককে কেবল দর্শক নয়, সিদ্ধান্তের অংশীদার বানিয়েছে। এশিয়ার ক্রিকেট লিগগুলো ঠিক উল্টো পথে হাঁটছে: মালিকানা গুটিয়ে আনা হচ্ছে কয়েকটা কর্পোরেট হাতে, আর সমর্থককে দেওয়া হচ্ছে একটা ফ্যান-টোকেন—যার ভোটের কোনো বাস্তব ক্ষমতা নেই। এই কারণেই ব্লকচেইন এশীয় ক্রিকেটে সত্যিকারের ফাটল ধরাতে পারে: মালিকানা আর শ্রম—দুটোই এখন লেজারে লেখা যায়, আর যা লেখা যায়, তা চ্যালেঞ্জও করা যায়।

মূল বিশ্লেষণ

আমি তিনটা জায়গায় ব্লকচেইনের বাস্তব ব্যবহার দেখেছি, আর তিনটা জায়গায় দেখেছি নিছক বিপণন।

প্রথম, খেলোয়াড়-পেমেন্ট আর চুক্তি। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির অর্থ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া যায়—ম্যাচ খেলা হলেই পেমেন্ট, ইনজুরিতে পড়লে শর্ত অনুযায়ী কিছু কেটে রাখা। ২০১৮-র রাশিয়ায় জার্মানির ০-২ আর রোনাল্ডোর ১০০ মিলিয়ন ইউরোয় রিয়াল মাদ্রিদ থেকে জুভেন্টাসে যাওয়া—এই দুটো ঘটনা আমাকে শিখিয়েছিল, ক্রীড়া-অর্থনীতি আসলে কিনেসিওলজি আর ঝুঁকির হিসাব। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই ঝুঁকিকে কোডে রূপ দেয়। পাকিস্তান সুপার লিগ আর আইপিএল—দুটোতেই কেন্দ্রীয় পেমেন্টের বিলম্ব নিয়ে খেলোয়াড়দের অভিযোগ পুরনো। অন-চেইন এস্ক্রো মানে কেউ আর “টাকা আটকে রাখা” খেলতে পারবে না।

দ্বিতীয়, টিকিট আর সমর্থক-অর্থনীতি। এনএফটি টিকিট কালোবাজার কমায়—প্রতিটা টিকিটের মালিকানা শৃঙ্খলে লেখা থাকে, একবার স্ক্যান হলে সেটা আর কেউ দুবার বেচতে পারে না। এশিয়ার বড় স্টেডিয়ামগুলোতে ভুয়া টিকিট আর পুনঃবিক্রয়ের কালোবাজার বছরে কোটি টাকার ক্ষতি করে। এখানে ব্লকচেইন একটা বাস্তব নিরাপত্তা-স্তর, ক্রিপ্টো-জুয়া নয়।

তৃতীয়, দুর্নীতি-প্রতিরোধ আর বাজি-স্বচ্ছতা। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় কালো ছায়া ম্যাচ-ফিক্সিং। যদি খেলোয়াড়-চুক্তি, স্পনসর-লেনদেন আর অফিসিয়াল ডেটা-ফিড একটা অনুমোদিত লেজারে থাকে, তবে অস্বাভাবিক বাজির প্যাটার্ন আর অসময়ে বড় লেনদেন—দুটোই ট্রেস করা যায়। জার্মান ফুটবল বোর্ড এখন গোপনীয়তার বদলে কাঠামোগত স্বচ্ছতার দিকে ঝুঁকছে; ক্রিকেট বোর্ডগুলোরও সময় এসেছে।

ফরম্যাট-ল্যাবের দৃষ্টিতে দেখলে ব্লকচেইন একটা পরীক্ষা। জার্মানিতে রেল-অবকাঠামোয় যেমন বিলম্ব-তথ্য সর্বজনীন করা হয়, তেমনি ক্রিকেটে লিগ-রাজস্ব, বেতন-সীমা আর ড্রাফট-নিয়মও সর্বজনীন লেজারে প্রকাশ করা যায়। আমি প্রতিটা টুর্নামেন্টের আগে দলগুলোর গড় বয়স ট্র্যাক করি; একই পদ্ধতিতে প্রতিটা লিগের লেনদেন-স্বচ্ছতাও ট্র্যাক করা সম্ভব।

তবে আসল যুদ্ধটা ঘটবে ডেটা-মালিকানায়। সাকিব আল হাসান, বিরাট কোহলি বা বাবর আজম—তিনজনের স্পন্সর, স্প্রিন্ট-দূরত্ব আর ইনজুরি-রেকর্ডের মালিকানা কে ধরে রাখবে, সেটাই পরের দশকের চুক্তি-বিতর্ক। খেলোয়াড় যদি নিজের পারফরম্যান্স-ডেটার মালিক হয়, তবে ক্লাব তাকে আর ইচ্ছেমতো কেনাবেচা করতে পারবে না।

এখন যেখানে আমি সন্দিহান

ফ্যান-টোকেনের নামে যা চলছে, তার বড় অংশই ঘোরানো-ফেরানো ভক্ত-লুট। কোনো লিগ টোকেন বিক্রি করে বলে “সিদ্ধান্তে অংশ নিন”, অথচ কোচ নিয়োগ, একাদশ নির্বাচন বা টিকিটের দামে ভক্তের একটা ভোটও কাজ করে না। এটা ব্লকচেইন নয়, এটা একটা বিলাসবহুল রসিদ।

২০২০-য় খালি স্টেডিয়ামে বুন্দেসলিগার ফাউল-পরিসংখ্যান দেখে আমি যেমন বুঝেছিলাম গৃহ-সুবিধা আসলে দর্শকের গর্জন নয়, রেফারির পক্ষপাত—তেমনই এখানে আমার সন্দেহ: প্রযুক্তি নয়, ক্ষমতার বণ্টনই আসল প্রশ্ন। বোর্ড যদি লেজার কেন্দ্রীভূত রাখে, ব্লকচেইন একটা নতুন সিলমোহর ছাড়া কিছুই হবে না।

আরেকটা ঝুঁকি ডেটা-মালিকানার। খেলোয়াড়ের স্ট্রাইক-রেট, স্প্রিন্ট-দূরত্ব, ইনজুরি-রেকর্ড অন-চেইনে গেলে সেটা কার? ক্লাবের, বোর্ডের, নাকি খেলোয়াড়ের নিজের? আমার হিসাবে এশীয় লিগগুলোর স্কাউটিং ডেটার ৯০ শতাংশের বেশি এখন ক্লাবের নিয়ন্ত্রণে। যদি ব্লকচেইন সেই মালিকানাকে খেলোয়াড়ের হাতে ফিরিয়ে দেয়, তবে শ্রম-সম্পর্কে এটা ১৯৭০-এর ফ্রি-এজেন্সি বিপ্লবের সমান হবে। জার্মানি থেকে আমি শিখেছি—সেটাই আসল সংস্কার।

আমি কীভাবে ভুল হতে পারি

সবচেয়ে শক্ত প্রতিযোগী যুক্তিটা হলো: এশিয়ার ক্রিকেট-প্রশাসন এত কেন্দ্রীভূত যে কেউই আসল ক্ষমতা ছাড়বে না। বিসিসিআই, পিসিবি বা শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট—কেউই টিকিট-রাজস্ব আর ডেটার নিয়ন্ত্রণ ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে, দূরের কথা খেলোয়াড় বা ভক্তের সঙ্গে, ভাগ করতে রাজি নয়। দ্বিতীয় যুক্তি ক্রিপ্টো-নিয়ন্ত্রণ: ভারত, বাংলাদেশ, পাকিস্তান—তিন দেশেই ডিজিটাল সম্পদের আইন এখনো ঘোলা; বোর্ড ঝুঁকি নেবে না। তৃতীয় যুক্তি প্রযুক্তি-ব্যয়: ছোট লিগ—নেপাল, ইউএই-র আইএলটি২০—এর পক্ষে অন-চেইন অবকাঠামো সাজানো ব্যয়বহুল।

আরেকটা দিক আমি মেনে নিই—প্রযুক্তি-উৎসাহ আমার নিজেরও। ৬৯ বছর বয়সে নতুন কিছু নিয়ে উত্তেজিত হওয়াটা সহজ; কিন্তু উত্তেজনা আর প্রমাণ এক নয়। তাই আমি প্রতিটা দাবির পিছনে অন্তত দুটো সূত্র রাখি।

এই তিনটা যুক্তি শক্ত, স্বীকার করছি। তবু আমার সিদ্ধান্ত টিকে থাকবে, কারণ ভক্ত-অর্থনীতি আর খেলোয়াড়-শ্রম—দুটোই ইতিমধ্যে ডিজিটাল হয়ে গেছে। স্টেডিয়ামে না গিয়েও যে ভক্ত এখন টাকা ঢালছে, তাকে কেবল নগদ নয়, একটা সত্যিকারের ভোটও দিতে হবে। যে লিগ প্রথমে সেটা করবে, সে পরের দশকের শ্রম আর ভক্ত—দুটোই জিতবে।

আগামীর হিসাব

আমার ভবিষ্যদ্বাণী—পরের তিন বছরে এশিয়ার অন্তত একটা বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলোয়াড়-চুক্তির একটা অংশ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে করবে, আর অন্তত একটা বোর্ড দুর্নীতি-প্রতিরোধে অনুমোদিত লেজার পরীক্ষা করবে। ফ্যান-টোকেন থাকবে, কিন্তু যেটা টিকবে সেটা ভোটের ক্ষমতা—অথবা কিছুই না। আমি এমন সত্যের উপর ক্যারিয়ার গড়েছি যা সম্মতির জন্য অপেক্ষা করেনি; ষাট সেকেন্ডের ঘড়ি আমাকে শিখিয়েছে, কোলাহলের আগেই গল্পটা খুঁজে নিতে হয়। প্রশ্নটা সরল: এশিয়ার ক্রিকেট ব্লকচেইনকে দর্শকের খেলনা বানাবে, নাকি খেলোয়াড় আর ভক্তের ক্ষমতা?