এনজেড২০: নিউজিল্যান্ড ক্রিকেটের 'নিজে বানাও' সিদ্ধান্তের ডিল-লেজার এবং একটি প্রজন্মের হিসাব

হুক: একটি স্বীকারোক্তি, যা একটি সিদ্ধান্তের চেয়ে বেশি কিছু বলে

অক্টোবরের সাত তারিখ, বুধবার। রয়টার্সের এক খবরে একটি বাক্য ছিল, যা সাধারণ চোখে পড়ে না, কিন্তু যারা দীর্ঘদিন ক্রিকেটের অর্থনীতি আর প্রশাসনের কাগজপত্র পড়েছেন, তাদের কাছে সেটি একটি গোটা সিদ্ধান্তের সারসংক্ষেপ। নিউজিল্যান্ড ক্রিকেট বোর্ড জানাল, তারা নিজেদের ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি লিগ চালু করবে — নাম এনজেড২০। সঙ্গে যোগ হয়েছে বোর্ড সভাপতির একটি স্বীকারোক্তি: সিদ্ধান্তটি ব্যাখ্যা করার কাজে তারা আরও ভালো করতে পারতেন।

এই একটি বাক্য আমার কাছে সবচেয়ে বড় সংকেত। কারণ ক্রিকেট-প্রশাসনের ইতিহাসে বোর্ড খুব কম সময়েই নিজের যোগাযোগের দুর্বলতা স্বীকার করে। যখন করে, তখন সাধারণত বুঝতে হয়, সমস্যাটি সিদ্ধান্তে নয় — সমস্যাটি সেই কাগজে, যা তারা দেখাতে চাইছে না। আমি ছয় দশকের বেশি সময় ধরে এই খেলাটি দেখছি, এবং আমার অভিজ্ঞতা বলে, ক্রিকেটে সবচেয়ে বেশি শব্দ হয় ঠিক সেই জায়গায়, যেখানে সবচেয়ে কম কাগজ দেখানো হয়।

আমি সত্তর বছরের কাছাকাছি সময় ধরে এই খেলাটি দেখছি — শ্রীলঙ্কায় জন্ম, ম্যানচেস্টারে কাজ, রেডিওতে ট্রান্সফার আর লিগের হিসাব নিয়ে কথা বলা। আমার জীবনের বড় শিক্ষা একটাই: যে দল চিৎকার করে নিজের সিদ্ধান্ত ভালো বলে প্রমাণ করতে চায়, তার কাছে সাধারণত কোনো কাগজ থাকে না। আর যার কাছে কাগজ থাকে, তাকে চিৎকার করতে হয় না। তাই যখন এনজেডসি বোর্ড সভাপতি নিজেই বললেন, ব্যাখ্যায় ঘাটতি ছিল, তখন আমি প্রথমে প্রশ্ন করলাম — ব্যাখ্যার বাইরে কী আছে? সেই উত্তর খুঁজতেই আজ আমাদের ডিল-লেজার খুলতে হবে।

কনটেক্সট: ট্রান্স-তাসমান বাজারের পুরনো হিসাব

নিউজিল্যান্ডের ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি একটি নতুন গল্প নয়। বছরের পর বছর ধরে তাদের ঘরোয়া প্রতিযোগিতা সুপার স্ম্যাশ চলে আসছে, কিন্তু সেই প্রতিযোগিতার আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ড-ভ্যালু কখনোই প্রতিবেশী অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ লিগের (বিবিএল) ধারেকাছে পৌঁছায়নি। বিবিএল প্রায় চোদ্দো মৌসুম ধরে নিজের ব্র্যান্ড তৈরি করেছে, আন্তর্জাতিক সম্প্রচার বাজার ধরেছে, আর বিদেশি তারকা খেলোয়াড়দের আকর্ষণ করেছে। এই দুই বাজারের মধ্যে যে অর্থনৈতিক দূরত্ব, সেটাই এই সিদ্ধান্তের আসল প্রেক্ষাপট।

এই বাজারের গঠনটা বোঝা দরকার। ক্রিকেটের বৈশ্বিক অর্থনীতিতে ভারত কেন্দ্রে, আর নিউজিল্যান্ড অনেকটাই প্রান্তে। নিউজিল্যান্ডের জনসংখ্যা ছোট, তাই ঘরোয়া সম্প্রচার স্বত্ব আর স্পনসরশিপের সীমা কাঠামোগতভাবেই সীমিত। এর বিপরীতে অস্ট্রেলিয়ার বাজার অনেক বড়, আর বিবিএল ইতিমধ্যেই একটি পরিপক্ক পণ্য। তাই এনজেডসির সামনে প্রশ্নটা সরল ছিল না: নিজের ছোট বাজারে একটি নতুন লিগ বানানো, নাকি নিজেদের একটি দলকে অস্ট্রেলিয়ার বিবিএলে ঢুকিয়ে দেওয়া — অর্থাৎ 'বানাও' বনাম 'কিনে নাও'।

এখানেই ডেলয়েটের ভূমিকা। এনজেডসি একটি ডেলয়েট রিপোর্ট পেয়েছিল, যেখানে বিবিএল-সুযোগটিকে আরও খতিয়ে দেখার পরামর্শ ছিল — কারণ ওই পথে আর্থিক সুবিধা (ফাইন্যান্সিয়াল আপসাইড) এবং প্রশাসনিক কিছু যুক্তি ছিল। কিন্তু রিপোর্টটি চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেয়নি; সেটি বোর্ডের হাতে ছেড়ে দিয়েছিল। শেষে বোর্ড বেছে নিল এনজেড২০, অর্থাৎ নিজে বানানোর পথ। এবং ডেলয়েট রিপোর্টটি ছিল মোট চারটি বিশেষজ্ঞ রিপোর্টের একটি — অর্থাৎ সিদ্ধান্তটি একটিমাত্র পরামর্শের ওপর দাঁড়ায়নি, বরং চারটি আলাদা বিশ্লেষণের সমন্বয়ে এসেছে।

সিদ্ধান্তের ভেতরের সমর্থনটাও লক্ষণীয়। ছয়টি মেজর অ্যাসোসিয়েশন এবং নিউজিল্যান্ড ক্রিকেট প্লেয়ার্স অ্যাসোসিয়েশন — দুটোই এনজেড২০-এর পক্ষে ছিল, বিবিএলে একটি নিউজিল্যান্ড দল পাঠানোর বিরুদ্ধে। আর বোর্ড ভোট করেছিল ৭-০, সর্বসম্মতভাবে। এই সর্বসম্মতিটি একটি শক্তিশালী অভ্যন্তরীণ ম্যান্ডেট, এবং প্রশাসনিক ভাষায় এটাই বোর্ডের সবচেয়ে বড় সম্বল।

কিন্তু বিতর্কটা ঠিক এখানেই। সমালোচনা এসেছে ডেলয়েট রিপোর্ট সামলানোর ধরন নিয়ে, এবং এনজেডসি সম্পূর্ণ রিপোর্ট প্রকাশ করতে অস্বীকার করেছে গোপনীয়তার অজুহাতে। অর্থাৎ, যে নথিটি নিয়ে বাইরে সবচেয়ে বেশি প্রশ্ন, সেটিই আটকে রাখা হয়েছে। বোর্ড সভাপতি এনজেড২০-কে বলেছেন ঘরোয়া ক্রিকেটে এক প্রজন্মের সবচেয়ে বড় পরিবর্তন, এবং এটিকে 'সত্যিকারভাবে উচ্চাকাঙ্ক্ষী' বলে বর্ণনা করেছেন, যার সামর্থ্য আছে খেলাটিকে 'বিপ্লব' করার। এই ভাষা, এই দাবি, আর আটকে রাখা রিপোর্ট — তিনটে মিলিয়ে আজকের গল্প।

কোর: ডিল-লেজার খুলে দেখা — যেটুকু বলা হলো, আর যেটুকু বলা হলো না

চলুন ডিল-লেজার খুলে দেখি, ফি-র চেয়ে বেশি কী বলে। যেকোনো বড় ক্রিকেট সিদ্ধান্ত, ঠিক যেকোনো বড় ট্রান্সফারের মতো, কয়েকটি স্তরে ভাগ করা যায়: কে সিদ্ধান্ত নিল, কে সমর্থন করল, কে টাকা দিল, আর কে ঝুঁকি নিল। এই চারটি খাত ধরে এনজেড২০-র হিসাব মিলিয়ে দেখা যাক।

প্রথম খাত — সিদ্ধান্তের মালিকানা। এখানে এনজেডসি বোর্ড, ৭-০ ভোটে, নিজের হাতে সিদ্ধান্তটি নিয়েছে। এই সর্বসম্মত ভোট দুটো কাজ করে। একটি প্রকাশ্য — এটি দেখায় বোর্ড বিভক্ত নয়। আরেকটি অপ্রকাশ্য — প্রশাসনিক সংস্থাগুলো সাধারণত ভোটের ব্যবধান তখনই প্রকাশ করে, যখন তারা বিতর্কের মধ্যেও নিজেদের দৃঢ়তা দেখাতে চায়। ৭-০ সংখ্যাটি তাই কেবল অভ্যন্তরীণ সম্মতির প্রমাণ নয়, এটি একটি যোগাযোগের কৌশলও। যে বোর্ড সিদ্ধান্তে ঐক্যবদ্ধ, সে বোর্ড ব্যাখ্যায় দুর্বল হলে ভোটের সংখ্যা দিয়ে সেটি ঢাকতে চায়।

দ্বিতীয় খাত — সমর্থনের ভৌগোলিক বিস্তার। ছয় মেজর অ্যাসোসিয়েশন এবং প্লেয়ার্স অ্যাসোসিয়েশন, দুটোই এনজেড২০-এর পক্ষে। প্লেয়ার্স অ্যাসোসিয়েশনের এই সমর্থনটি ছোট করে দেখার মতো নয়। খেলোয়াড়-প্রতিনিধিত্বকারী সংস্থা যখন কোনো লিগ-কাঠামোকে সমর্থন করে, তখন সাধারণত তার পিছনে ওয়ার্কলোড, খেলোয়াড়দের প্রাপ্যতা, আর কেন্দ্রীয় চুক্তির মতো বিষয় থাকে। বিবিএলে ঢোকার মডেলে নিউজিল্যান্ডের খেলোয়াড়দের নিয়ন্ত্রণ ও প্রাপ্যতা কিছুটা অস্ট্রেলিয়ার ক্যালেন্ডারের ওপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ত। ঘরোয়া লিগে সেই নিয়ন্ত্রণ নিজের হাতে থাকে। এটি সরাসরি বলা হয়নি, কিন্তু সমর্থনের দিকটি নিজেই কথা বলে।

তৃতীয় খাত — টাকা। এখানেই লেজারের সবচেয়ে অস্বস্তিকর লাইনটি বসে। ডেলয়েট রিপোর্ট বিবিএল-পথে 'আর্থিক সুবিধা'র কথা বলেছিল। অর্থাৎ এনজেডসি সচেতনভাবেই একটি স্বল্পমেয়াদি আর্থিক নিশ্চয়তা ছেড়ে দিয়ে দীর্ঘমেয়াদি ঘরোয়া পণ্য-নিয়ন্ত্রণ বেছে নিয়েছে। এনজেড২০-র পক্ষে সবচেয়ে কঠিন যুক্তিটি কখনোই খেলার, সবসময় টাকার — কারণ ছোট বাজারে দাঁড়িয়ে একটি স্বতন্ত্র লিগের আর্থিক হিসাব মেলানোই সবচেয়ে কঠিন কাজ। যে ভাষায় সিদ্ধান্তটি রক্ষা করা হচ্ছে — 'উচ্চাকাঙ্ক্ষী', 'বিপ্লব', 'গ্রাসরুট থেকে এলিট পর্যন্ত টেকসই ভবিষ্যৎ' — সেটি নিকটমেয়াদি বাণিজ্যিক রিটার্নের ভাষা নয়। এটি কৌশলগত ও পরিচয়গত মূল্যের ভাষা। আর যখন কেউ বাণিজ্যিক রিটার্নের বদলে পরিচয়ের কথা বলেন, তখন সাধারণত ধরে নিতে হয়, খাঁটি আর্থিক হিসাবটি প্রতিকূল ছিল।

চতুর্থ খাত — ঝুঁকি। এখানে দুটি আলাদা ঝুঁকি একসঙ্গে বসে আছে। একটি বাণিজ্যিক: ছোট ঘরোয়া বাজারে সম্প্রচার স্বত্ব আর স্পনসরশিপের কাঠামোগত সীমা। আরেকটি প্রশাসনিক: আটকে রাখা ডেলয়েট রিপোর্ট। প্রথমটি সময়ের সঙ্গে মেটানো সম্ভব, দ্বিতীয়টি সময়ের সঙ্গে বাড়ে।

এই চার খাত মিলিয়ে যা বেরিয়ে আসে, তা একটি পরিচ্ছন্ন কেস-স্টাডি: এটি একটি 'বানাও বনাম কিনে নাও' সিদ্ধান্ত, যেখানে শক্ত অভ্যন্তরীণ ম্যান্ডেট আছে, কিন্তু বাণিজ্যিক ঊর্ধ্বসীমা অনিশ্চিত এবং স্বচ্ছতার রেকর্ড বিতর্কিত।

এখানে একটি জিনিস পরিষ্কার করা দরকার। এনজেড২০ বেছে নেওয়ার মধ্য দিয়ে নিউজিল্যান্ড তার নিজের ঘরোয়া পণ্য, সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ আর খেলোয়াড়-বাজার নিজের নিয়ন্ত্রণে রাখল। বিবিএল-এ ঢোকার পথে কিছু প্রশাসনিক ও অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ অস্ট্রেলিয়ার হাতে চলে যেত। ডেলয়েট যে 'প্রশাসনিক' কারণের কথা বলেছিল, সেটি দুই দিকেই কাটে — আর্থিক সুবিধার দিক, আর নিয়ন্ত্রণ হারানোর দিক। এনজেডসি দ্বিতীয়টিকে বেশি গুরুত্ব দিয়েছে। এটি একটি সার্বভৌমত্ব-পছন্দ, খাঁটি মুনাফার পছন্দ নয়।

আমার পঞ্চাশ বছরের পর্যবেক্ষণ থেকে একটি কথা বলি। ২০১৭ সালের জুলাইয়ে, যখন ম্যানচেস্টারের সংবাদকক্ষগুলো রোমেলু লুকাকুর ৭৫ মিলিয়ন পাউন্ডের শিরোনাম নিয়ে ছুটছিল, তখন আমি আমার রেডিও স্লটে শিরোনামটি নয়, চুক্তিটির গঠনটি খুলেছিলাম — কতটা শর্তসাপেক্ষ অ্যাড-অন, কীভাবে ধাপে ধাপে কিস্তি, আর ওয়েইন রুনির এভারটনে ফেরা কমানো মজুরিতে। সেদিন শিখেছিলাম, শিরোনাম আর গঠন কখনো এক জিনিস নয়। এনজেড২০-ও তাই। শিরোনাম বলছে 'নতুন লিগ'। গঠন বলছে 'নিজে বানানোর ঝুঁকি, কিনে নেওয়ার নিরাপত্তা ছেড়ে দিয়ে'।

২০১৮ সালে রাশিয়ায় অনূর্ধ্ব-বিশ্বকাপ কাভার করতে গিয়ে আরেকটি শিক্ষা পেয়েছিলাম। ইংল্যান্ডের সেমিফাইনাল-যাত্রায় হ্যারি ম্যাগুয়ারের বাজারদর কীভাবে সরে, সেটি লাইভ দেখেছি। সাত জুলাই, সামারায় সুইডেনের বিরুদ্ধে ১-০ জয়ে তার হেডারের পর আমি শ্রোতাদের বলেছিলাম, লেস্টার সিটি নিজেদের অভ্যন্তরীণ মূল্যায়ন ৫০ মিলিয়ন থেকে বাড়িয়ে ৬৫ মিলিয়ন পাউন্ড করেছে — সেটি মূল্যায়ন, দর নয়। দুজন ক্লাব স্কাউট পরে সেই সংখ্যা নিশ্চিত করেছিলেন। সেই ঘটনা থেকে আমার সিগনেচার প্রশ্নটি তৈরি হয়েছিল: এটি মূল্যায়ন, নাকি প্রস্তাব? এনজেড২০-র ক্ষেত্রেও সেই প্রশ্নটি বসে। ডেলয়েট 'আর্থিক সুবিধা'র কথা বলেছে — সেটি কি কোনো প্রকৃত প্রস্তাবের হিসাব, নাকি কেবল একটি সম্ভাবনার মূল্যায়ন? রিপোর্টটি আটকে থাকলে এই প্রশ্নের উত্তর কেউ দিতে পারে না।

কনট্রারিয়ান: বিতর্কটি সিদ্ধান্ত নিয়ে নয়, প্রক্রিয়া নিয়ে

এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ। এনজেডসির বিরুদ্ধে যে সমালোচনা উঠেছে, সেটি সিদ্ধান্তের সারবস্তু নিয়ে নয় — সিদ্ধান্তটি তো সর্বসম্মত। সমালোচনাটি প্রক্রিয়া আর স্বচ্ছতা নিয়ে। অর্থাৎ, বোর্ড কী সিদ্ধান্ত নিল, সেটি বিতর্কের বিষয় নয়; বিতর্ক হলো বোর্ড সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর পথটি কতটা খোলা রাখল।

এখানে একটা সহজ ভুল ধরে ফেলতে হয়। অনেকেই ভাবেন, ৭-০ ভোট মানে বিতর্ক শেষ। তা নয়। সর্বসম্মতি একটি অভ্যন্তরীণ বিষয় — এটি দেখায় বোর্ডের ভেতরে কেউ দ্বিমত পোষণ করেনি। কিন্তু স্বচ্ছতা একটি বাহ্যিক বিষয় — সেটি নির্ধারিত হয় বাইরের মানুষ কতটা যাচাই করতে পারছে, তার ওপর। একটি সর্বসম্মত ভোট একটি আটকে রাখা রিপোর্টের সমস্যা মেটাতে পারে না। বরং অনেক সময় সর্বসম্মতি সন্দেহ বাড়ায়, কারণ বাইরের কেউ তখন ভাবেন, এত ঐক্য কেন, যখন খাঁটি আর্থিক হিসাবটি প্রশ্নবিদ্ধ?

বোর্ড সভাপতির স্বীকারোক্তি — 'ব্যাখ্যায় আরও ভালো করা উচিত ছিল' — আসলে একটি চতুর অবস্থান। এটি বিতর্কের ভাষা বদলে দেয়। একটি জায়গায় দাঁড়িয়ে ছিল 'খারাপ সিদ্ধান্ত'। স্বীকারোক্তিটি সেটিকে সরিয়ে নেয় 'খারাপ যোগাযোগ'-এ। দ্বিতীয়টি প্রতিরক্ষার পক্ষে অনেক সস্তা। কারণ যোগাযোগ ঠিক করা যায়, সিদ্ধান্ত বদলাতে হয় না। সিদ্ধান্তকে বাঁচাতে প্রশাসন যদি নিজের যোগাযোগের দোষ স্বীকার করে, তবে বুঝতে হবে, আসল লড়াইটি রিপোর্ট প্রকাশের লড়াই।

এখানেই দ্বিতীয় প্রশ্ন। এনজেডসি সম্পূর্ণ ডেলয়েট রিপোর্ট গোপনীয়তার অজুহাতে প্রকাশ করতে অস্বীকার করেছে। গোপনীয়তা একটি বৈধ প্রশাসনিক যুক্তি — ব্যবসায়িক রিপোর্টে সংবেদনশীল তথ্য থাকতে পারে। কিন্তু সমস্যাটি হলো, যে নথিটি নিয়ে জনসমক্ষে বিতর্ক, সেটিই আটকে রাখা হয়েছে। ফলে কোনো পক্ষই স্বাধীনভাবে যাচাই করতে পারছে না — যে বিবিএল-পথে 'আর্থিক সুবিধা'র কথা বলা হয়েছিল, সেই দাবিটি কতটা বড় ছিল।

আমি রসিদ রাখি, তিক্ততার কারণে নয়, কারণ স্মৃতির প্রমাণ দরকার। এখানেও তাই। যদি এনজেড২০ আগামী দুই-তিন মৌসুমে বাণিজ্যিকভাবে প্রত্যাশা পূরণ করতে না পারে, তাহলে সেই আটকে রাখা ডেলয়েট রিপোর্টই ফিরে আসবে। তখন প্রশ্ন উঠবে — বোর্ড কি বিশেষজ্ঞের পরামর্শ উপেক্ষা করেছিল? এই প্রশ্নটি আজকের বিতর্ক নয়, এটি ভবিষ্যতের দায়। আর প্রশাসনিক ইতিহাসে এমন ঘটনা অনেকবার ঘটেছে: একটি সংস্থা নিজের সুবিধার জন্য একটি নথি আটকে রাখে, আর পরে সেই নথিটিই তার বিরুদ্ধে অস্ত্র হয়ে ওঠে।

আরেকটি জিনিস এখানে চোখে পড়ে। এনজেডসি যে ভাষায় সিদ্ধান্তটি রক্ষা করছে, সেই ভাষার তীব্রতা আর প্রকাশিত প্রমাণের পরিমাণের মধ্যে একটি ফাঁক আছে। 'প্রজন্মের সবচেয়ে বড় পরিবর্তন', 'খেলাটিকে বিপ্লব করবে', 'গ্রাসরুট থেকে এলিট পর্যন্ত টেকসই ভবিষ্যৎ' — এগুলো সবই সামনের দিকে তাকানো দাবি, যা এখনো কোনো ফলাফলে যাচাই হয়নি। প্রশাসনিক সংস্থাগুলো ঠিক এই ধরনের ভাষা ব্যবহার করে যখন তারা এমন একটি কৌশলগত বাজি বিক্রি করে, যার নিকটমেয়াদি লাভ এখনো প্রমাণিত নয়। বিশ্বকাপ তার দাম ঠিক করেনি; শুধু বাজারটাকে স্বীকার করতে বাধ্য করেছে — ঠিক তেমনি এনজেড২০ তার নিজের সাফল্য এখনো প্রমাণ করেনি, কেবল একটি প্রতিশ্রুতি ঘোষণা করেছে।

বৈশ্বিক টি-টোয়েন্টি ক্যালেন্ডারটিও এখানে বিবেচনার বিষয়। আইপিএল বাজারের কেন্দ্রে, আর তার নিচে একটি ভিড়যুক্ত দ্বিতীয় স্তর — বিবিএল, দ্য হান্ড্রেড, এসএ২০, আইএলটি২০, পিএসএল, সিপিএল, এমএলসি। এত ভিড়ের মধ্যে একটি নতুন, ছোট-বাজারের লিগের সফলতার চাবিকাঠি স্কেল নয় — চাবিকাঠি হলো পার্থক্য তৈরি করা আর ক্যালেন্ডারে নিজের জন্য একটি শ্বাস নেওয়ার জানালা খুঁজে নেওয়া। এনজেড২০ যদি আইপিএল, বিবিএল আর দ্য হান্ড্রেডের ভিড়ের বাইরে একটি উইন্ডো না পায়, আর বিদেশি তারকা খেলোয়াড় না আনতে পারে, তাহলে ভালো খেলার বাইরেও তার হিসাব মেলা কঠিন। দুটোই আজকের ঘোষণায় অনুপস্থিত।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ডমিনো কোনটি

তাহলে এখান থেকে কী ধরে রাখা উচিত? প্রশাসনিক বিবৃতির ওপর নয়, লেজারের সংখ্যার ওপর। এনজেড২০-র সাফল্য নির্ধারিত হবে তিনটি সংখ্যায়, যা এখনো প্রকাশিত হয়নি: সম্প্রচার স্বত্বের মূল্য, লিগ চালুর প্রকৃত সময়সীমা, এবং আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে তার জানালার অবস্থান। যতদিন এই তিনটি সংখ্যা গোপন থাকবে, ততদিন 'প্রজন্মের সবচেয়ে বড় পরিবর্তন'-এর দাবিটিও যাচাই-বাইরে থাকবে।

আমার কাছে সবচেয়ে বড় পরের ডমিনোটি প্রশাসনিক, খেলার নয়। এটি হলো স্বচ্ছতার প্রশ্নটি। এনজেডসি যদি কোনো একপর্যায়ে ডেলয়েট রিপোর্টের একটি সম্পাদিত সারসংক্ষেপ প্রকাশ করে, তাহলে এই বিতর্ক একটি প্রশাসনিক সংস্কারের ইতিবাচক গল্পে বদলে যেতে পারে। আর যদি প্রকাশ না করে, তাহলে বিতর্কটি থিতিয়ে যাবে না — কেবল অপেক্ষা করবে।

এবং এখানেই ছোট বাজারের বোর্ডগুলোর জন্য একটি নজির তৈরি হচ্ছে। বিশ্বজুড়ে অনেক ক্রিকেট বোর্ড আজ একই দ্বিধায়: বড় লিগে ঢুকে নিরাপত্তা নেওয়া, নাকি নিজে বানিয়ে নিয়ন্ত্রণ ধরে রাখা। এনজেড২০ যদি সফল হয়, এটি একটি টেমপ্লেট হয়ে উঠবে। আর যদি ব্যর্থ হয়, তাহলে আটকে রাখা ওই রিপোর্টটিই হবে সেই বোর্ডের সবচেয়ে বড় দায়। আমার বয়সে দাঁড়িয়ে একটি কথা বলি — ক্রিকেটে সিদ্ধান্ত কখনো কাগজের অভাবে ব্যর্থ হয় না, ব্যর্থ হয় কাগজ লুকানোর অভ্যাসে। এনজেডসি এখন ঠিক সেই সন্ধিক্ষণে দাঁড়িয়ে।